南通某污水處理廠放工組織設計（二）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　第三章工程管理目標及施工部署

　　3.1原則要求

　　針對目前項目工期緊的狀況，工程施工中的各項工作，應充分體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、守信、文明”的精神。根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“加快施工進度”和“提高工程質(zhì)量”及“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項內(nèi)容組織施工。具體落實和體現(xiàn)在配備得力的項目經(jīng)理部，選派過硬的施工隊伍，以足夠的技術力量，齊全的機械設備。采用先進合理的技術措施，科學地安排施工，保證物資的及時供應，組織好各工種的協(xié)同作戰(zhàn)。

　　3.2控制目標

　　3.2.1工期目標

　　加強工程施工的三級動態(tài)管理，確保本工程施工工期150日歷天，2010年3月開工，2010年6月30日前完成土建施工和設備安裝的各項工作，初步具備調(diào)試試運行條件，在調(diào)試同時進行廠區(qū)部分零星道路、綠化等工作。

　　3.2.2質(zhì)量目標

　　3.2.2.1單位工程質(zhì)量目標：合格

　　1）單位工程土建所含分部工程的質(zhì)量全部合格；

　　2）單位工程的質(zhì)量保證資料應基本齊全；

　　3）單位工程的觀感質(zhì)量的評定得分應達到85%及其以上。

　　3.2.2.2分項工程質(zhì)量目標

　　1）保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；

　　2）基本保證項目每項抽檢的處（件）應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；

　　3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，要求達到分部合格的有70%及其以上的實測值應在質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。

　　3.2.3安全目標

　　全面貫徹落實我公司管理目標，確立本工程安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在0.2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災）。

　　3.2.4文明施工目標：

　　工程施工期間，我們認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，做好規(guī)劃管理，場容場貌創(chuàng)一流水平，使本工程施工工地達到市級示范安全文明工地。

　　3.2.5環(huán)境保護：

　　在施工過程中嚴格遵守國家法律、法規(guī)，減少環(huán)境污染。

　　3.3施工部署

　　3.3.1施工區(qū)段劃分：本工程按工作內(nèi)容可分為七個自然區(qū)，進水泵井和初沉池、厭氧水解池、CASS生化系統(tǒng)、綜合工房和風機房、污泥池和脫水機房、機電設備安裝、給水排水和道路等，在各個施工區(qū)內(nèi)組織流水作業(yè)施工，確保整個工程在投標工期內(nèi)高質(zhì)、高效完成施工任務。本工程施工場地較為寬暢，基礎施工時各區(qū)可先挖一基坑施工。

　　3.3.2工程總體施工流程：本工程以進水泵井和初沉池、厭氧水解池、CASS生化系統(tǒng)三區(qū)施工為先導，其構筑物適時插入其施工程序，安排交叉施工作業(yè)。地下建筑物開始施工時，即可安排少量安裝人員進場準備同步施工。在先導工程完成以后，安裝等作業(yè)同步進行。

　　3.3.3施工部署：

　　3.3.3.1本工程總高不高，采用井字架作垂直運輸，砼采用商品砼。沿外周邊搭設多立桿鋼管雙排腳手架，除施工使用外兼職作外圍護欄。

　　3.3.3.2土方開挖采用機械開挖，人工修正，明溝集水井排水。

　　3.3.3.3土方回填采用蛙式夯施工，使室內(nèi)回填土能承受支模承重架的荷載。

　　3.3.3.4基礎及柱、梁用膠合板木模板體系，現(xiàn)澆板采用多層膠合板復合木模。

　　3.3.3.5鋼筋在現(xiàn)場設鋼筋車間。

　　3.3.3.6砼的澆筑，采用汽車泵澆筑，并根據(jù)要求摻加一定量外加劑。

　　3.3.3.7砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。

　　第四章施工管理組織體系

　　為確保盡快完成總承包施工任務，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合性實力強，施工總承包經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成總承包管理班子，保證現(xiàn)場各項施工管理工作步步到位。施工現(xiàn)場嚴格按照項目施工法，實行項目經(jīng)理負責制的管理體制，以項目班子為核心，組建施工隊伍配備先進的機具、設備，科學的手段、先進的技術，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程。

　　4.1項目管理機構設置及職責劃分

　　4.1.1管理機構設置。本工程設項目經(jīng)理一人，設項目技術負責人一人，其下設施工員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗員、材料員、預算員，其下為各施工隊。項目管理機構見圖4.1.1。

　?。▓D見附件）

　　4.2.職責劃分

　　4.2.1項目經(jīng)理

　　1）對本項目部的工程質(zhì)量負責，對履行合同負直接責任；

　　2）執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；

　　3）制定項目經(jīng)理部項目質(zhì)量管理目標和安全管理目標及工期管理目標；

　　4）負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；

　　5）組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。

　　6）參加工程回訪，負責工程維修工作。

　　4.2.2技術負責人

　　1）協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；

　　2）對工程的質(zhì)量負全面責任。

　　3）具體負責生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、安全管理。

　　4）組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源。

　　4.2.3施工員

　　1）參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；

　　2）負責向?qū)I(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；

　　3）負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；

　　4）組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；

　　5）負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；

　　6）編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；

　　7）參與對不合格產(chǎn)品的報告、調(diào)查及處置工作。

　　8）組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；

　　4.2.4質(zhì)檢員

　　1）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

　　2）負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；

　　3）對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；

　　4）協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；

　　5）對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；

　　6）參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量檢查日記；

　　7）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

　　4.2.5測量員

　　1）負責檢查、復核新開工程的軸線定位╲標高╲尺寸。

　　2）負責工程測量、放樣、復核工作，確保測設數(shù)據(jù)準確，做好詳盡記錄。

　　4.2.6試驗員

　　1）提前做好施工所需原材料的試驗檢測工作；

　　2）施工中隨時提供各工序所需的試驗數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量提供充足的評定依據(jù)；

　　3）協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識、

　　4.2.7材料員

　　1）根據(jù)合同、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；

　　2）對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須作出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標識和做好記錄；

　　3）按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；

　　4）對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止貯存不當造成損失；

　　4.2.8資料員

　　1）嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；

　　2）負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；

　　3）負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；

　　4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；

　　5）加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；

　　6）嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；

　　7）負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；

　　8）編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質(zhì)量、安全書面交底；

　　9）組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告；

　　10）在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；

　　11）及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。

　　4.2.9安全員

　　1）協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，項推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；

　　2）深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；

　　3）參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；

　　4）對工程項目施工組織設計中的安全技術措施積極提出合理建議，對安全技術措施的實施進行監(jiān)督；

　　5）協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；

　　6）做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；

　　7）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；

　　8）負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、施工電梯、機具）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。

　　4.2.10預算員

　　1）負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；

　　2）對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；

　　3）收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，做好項目竣工決算。

　　4.2.11各班組長

　　1）加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；

　　2）負責班組質(zhì)量指標的分解和落實及完成；

　　3）認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；

　　4）根據(jù)施工組織設計和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；

　　5）對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；

　　6）嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；

　　7）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；

　　8）組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作；

　　9）組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。

　　附件下載：南通某污水處理廠放工組織設計