2015年一級建造師考試《項目管理》典型例題（四）

　　1、項目管理最基本的方法論是（ ?。?。
　　A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制
　　B．項目目標(biāo)的分解
　　C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
　　D．項目結(jié)構(gòu)圖
　　答案：A
　　解析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（ ?。?。
　　A．收集項目目標(biāo)的實際值
　　B．目標(biāo)調(diào)整
　　C．將項目的目標(biāo)分解
　　D．目標(biāo)的動態(tài)控制
　　答案：C
　　解析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是（ ?。?br />　　A．收集項目目標(biāo)的實際值
　　B．目標(biāo)調(diào)整
　　C。將項目的目標(biāo)分解
　　D．目標(biāo)的動態(tài)控制
　　答案：D
　　解析：第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是（ ?。?。
　　A．收集項目目標(biāo)的實際值
　　B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整
　　C．將項目的目標(biāo)分解
　　D．目標(biāo)的動態(tài)控制
　　答案：B
　　解析：第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　5、進度的計劃值是（ ?。?br />　　A．總進度綱要目標(biāo)值
　　B．總進度規(guī)劃目標(biāo)值
　　C．總進度計劃目標(biāo)值
　　D．里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值
　　答案：D
　　解析：以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值。

　　6、投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ?。?br />　　A．前者更為重要
　　B．后者更為重要
　　C．同等重要
　　D．以上說法都不對
　　答案：A
　　解析：投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ 　）年。
　　A．4
　　B．5
　　C．6
　　D．7
　　答案：B
　　解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

　　8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ 　）。
　　A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
　　B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
　　C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
　　D．項目經(jīng)理負責(zé)組織項目管理班子
　　答案：A
　　解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項目管理班子。

　　9、工程項目施工應(yīng)建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
　　A．業(yè)主方
　　B．設(shè)計方
　　C．施工方
　　D．項目經(jīng)理
　　答案：D
　　解析：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　10、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ?。?。
　　A．總價包干
　　B．交鑰匙
　　C．控制投資
　　D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
　　答案：D
　　解析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　11、國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ?。┓绞?。
　　A．項目功能描述
　　B．項目構(gòu)造描述
　　C．W BS描述
　　D．O BS描述
　　答案：A
　　解析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

　　12、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（   ）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
　　A．24
　　B．36
　　C．48
　　D．12
　　答案：A
　　解析：“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]1 89號）。

　　13、上世紀70年代中期國外的項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是（ ?。?。
　　A．業(yè)主
　　B．承包商
　　C．設(shè)計方
　　D．供貨方
　　答案：A
　　解析：于上世紀7 0年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主， 但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。

　　14、項目管理學(xué)科的第一代是（ ?。?br />　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：A
　　解析：項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代

　　15、項目管理學(xué)科的第二代是（ ?。?。
　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：B
　　解析：項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Manageme nt（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段）

　　16、項目管理學(xué)科的第三代是（ ?。?。
　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：C
　　解析：第三代是Portfolio Management（指的是組合管理）

　　17、項目管理學(xué)科的第四代是（ ?。?br />　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：D
　　解析： 第四代是Change Manage ment（指的是變化管理）。

　　18、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題， 進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，這是（ ?。?br />　　A．工程項目策劃
　　B．工程項目規(guī)劃
　　C．工程項目結(jié)構(gòu)分析
　　D．工程項目組織結(jié)構(gòu)分析
　　答案：A
　　解析：工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

　　19、工程策劃的實質(zhì)是（ ?。┑倪^程。
　　A．知識獲取
　　B．知識組合
　　C．知識整理
　　D．知識管理
　　答案：D
　　解析：（2） 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　20、建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ 　）。
　　A．定義項目范圍
　　B．確定項目目標(biāo)
　　C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
　　D．確定WBS
　　答案：C
　　解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

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