負(fù)重轉(zhuǎn)型—中國(guó)電建安谷水電站建設(shè)側(cè)記

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大渡河上的安谷電站，作為中國(guó)電建投資建設(shè)的國(guó)內(nèi)首個(gè)“先移民、后建設(shè)”的電站，兼顧濕地生態(tài)與河壩環(huán)境保護(hù)與修復(fù)，綠色環(huán)保理念一以貫之，一座綠色環(huán)保水電站悄然負(fù)重崛起！

走進(jìn)安谷水電站廠(chǎng)房，一號(hào)機(jī)組正在做發(fā)電前各項(xiàng)準(zhǔn)備。中國(guó)電建水電七局安谷建設(shè)者們滿(mǎn)是自豪：所有土建工程已經(jīng)完成，首臺(tái)機(jī)組力爭(zhēng)10月提前投產(chǎn)發(fā)電。

比長(zhǎng)江三峽電站都要長(zhǎng)的尾水渠工程，以及二次截流等施工難點(diǎn)，安谷水電站的施工速度為何能在國(guó)內(nèi)同等水電站建設(shè)中位居前列？讓我們走進(jìn)安谷水電站，解讀轉(zhuǎn)型負(fù)重的“安谷速度”。

速度之源

“安谷水電站原有的施工、監(jiān)理、承包、投資等后來(lái)都成為電建集團(tuán)子公司，這使得安谷成為國(guó)內(nèi)首個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的水電站模式。”水電七局有限公司總經(jīng)理申茂夏說(shuō)，基于一個(gè)共同的信念和共同的企業(yè)文化背景，能更好捏成一個(gè)拳頭，形成合力。

中國(guó)電建企業(yè)文化的融合在這里成為了一種動(dòng)力。

安谷水電站正式動(dòng)工前正逢中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司成立。2011年中國(guó)電建集團(tuán)在14個(gè)省市區(qū)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、制造企業(yè)基礎(chǔ)上組建，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、制造、運(yùn)營(yíng)等水利電力建設(shè)一體化能力和業(yè)績(jī)位居全球第一。

隨著國(guó)內(nèi)水電蛋糕的縮小，更多的水電施工和設(shè)備企業(yè)開(kāi)始大步走出去，國(guó)際水電工程EPC總承包項(xiàng)目越來(lái)越多，全產(chǎn)業(yè)鏈總承包式的安谷模式也大有可為。水電七局從上世紀(jì)80年代開(kāi)始大步走出去，如今，蘇丹、南蘇丹、馬來(lái)西亞、巴基斯坦、菲律賓、波黑和尼泊爾等區(qū)域都已留下腳印。

“安谷模式是在開(kāi)疆辟土的一個(gè)很好的模板，2012年，以波黑項(xiàng)目為標(biāo)志，我們首次進(jìn)入了歐洲高端項(xiàng)目……以這些項(xiàng)目為海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基地和載體，未來(lái)我們還將不斷拓展海外優(yōu)質(zhì)水電業(yè)務(wù)。”申茂夏說(shuō)。

速度之本

安谷水電站是大渡河干流梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的最后一級(jí)，位于四川樂(lè)山安谷河段的生姜坡，上游距沙灣水電站35公里，下游距樂(lè)山城區(qū)15公里。電站選址位于大渡河河流尾端，沒(méi)有更好的空間，建水電站在許多人眼里簡(jiǎn)直就是“不可能”。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證和細(xì)化方案，安谷水電站采取的是“人工造壩”，即利用深挖長(zhǎng)尾水渠來(lái)制造高差創(chuàng)造水頭，這就意味著上下游20多公里長(zhǎng)、施工量直逼三峽的尾水渠施工量困難重重。

2003年，安谷水電站納入規(guī)劃，2006年，四川省政府批準(zhǔn)安谷水電站開(kāi)發(fā)研究方案，2012年正式動(dòng)工，2014年首臺(tái)機(jī)組就要投產(chǎn)發(fā)電。

“工期緊、強(qiáng)度大，不到3年的時(shí)間建設(shè)，道路施工只有5個(gè)月的時(shí)間。”中國(guó)電建水電七局安谷項(xiàng)目總工程師曹輝如此闡述他對(duì)安谷的印象。

“一天一個(gè)樣，當(dāng)月中標(biāo)、當(dāng)月進(jìn)點(diǎn)、當(dāng)月形成強(qiáng)大的施工能力，一進(jìn)場(chǎng)就迅速將人力物力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”這是業(yè)主方圣達(dá)水電對(duì)水電七局安谷項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)。2011年導(dǎo)流標(biāo)施工中，水電七局提前謀劃，做好準(zhǔn)備，單月開(kāi)挖320萬(wàn)立方米，相當(dāng)于四個(gè)水立方的施工量，創(chuàng)行業(yè)罕見(jiàn)施工記錄和強(qiáng)度。

但正因安谷水電站地處大渡河末端，岔河眾多，水系控制復(fù)雜。工程建設(shè)不能像其它水電站“一截一導(dǎo)定終身”，而需要多次進(jìn)行分期截流、導(dǎo)流，有的河段還需要反復(fù)截流。能不能如期、成功地實(shí)施截流，關(guān)乎安谷工程施工整體的成敗。

2012年開(kāi)始的二次截流是安谷水電站最大的施工難點(diǎn)，在遭遇秋季水位持續(xù)偏高，龍口填筑反復(fù)被沖刷的二次截流中，水電七局歷經(jīng)近30小時(shí)不間斷強(qiáng)攻，最終在大流量條件下實(shí)現(xiàn)合龍。在導(dǎo)流標(biāo)與樞紐標(biāo)建設(shè)中，克服河系復(fù)雜，水流控制難度大等，兩年五截流，被專(zhuān)家們戲稱(chēng)成“截流專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。

樂(lè)山所在的河流平原地區(qū)冬季多霧，對(duì)門(mén)塔機(jī)施工形成制約。施工道路受限，混凝土工程、機(jī)電安裝、金屬結(jié)構(gòu)安裝全部依靠于門(mén)塔機(jī)，高峰作業(yè)時(shí)期，4門(mén)2塔同時(shí)工作，間距不超過(guò)五米。

如何讓臂長(zhǎng)69米的門(mén)塔機(jī)互相不干擾？

“我們和上海的科研院所合作，量身定制了門(mén)塔機(jī)防碰撞系統(tǒng)，同時(shí)由2名專(zhuān)職安全員進(jìn)行24小時(shí)無(wú)間隔“空管”，有效提高門(mén)塔機(jī)生產(chǎn)效率。”水電七局安谷水電站常務(wù)副經(jīng)理王升德說(shuō)這為安谷水電站的提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

安谷水電站基坑一條爽心悅目的線(xiàn)條，是全方位、大斷面的預(yù)裂爆破。密集的預(yù)裂孔，平整的預(yù)裂面，構(gòu)成了優(yōu)美的基坑整體框架。

尾水渠底板巖石為粉砂巖，屬于次堅(jiān)硬巖石，再加上開(kāi)挖方量增大，工期緊，施工難度大，特別是安谷水電站尾水渠底板面積約30萬(wàn)平方米，相當(dāng)于42個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)面積。這么大的面積，如果超挖1厘米，在混凝土澆筑施工中，將付出巨大的經(jīng)濟(jì)成本。

一種新興的施工工具強(qiáng)力松土器在石方開(kāi)挖中得以應(yīng)用。

中國(guó)電建水電七局三分局局長(zhǎng)、安谷項(xiàng)目經(jīng)理何勇告訴記者，強(qiáng)力松土器主要靠自身動(dòng)力鉤產(chǎn)生大于巖石極限抗壓強(qiáng)度的壓力，對(duì)巖石進(jìn)行極限破壞。有效保證移民點(diǎn)居民房屋及人員、羅安大橋、尾水渠兩岸邊坡安全，并為今后國(guó)內(nèi)外高強(qiáng)度、高精度的石方開(kāi)挖施工積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)新在前期工程建設(shè)中，取得明顯的多重效益——既加快工程進(jìn)度，減少對(duì)環(huán)境的破壞，又降低了工程成本。

在工程實(shí)施階段，水電七局表現(xiàn)出了高度的技術(shù)敏感性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、強(qiáng)力主導(dǎo)設(shè)計(jì)優(yōu)化：如將泊灘堰過(guò)水?dāng)嗝鏋樗矶椿炷列薷臑槊髑┕?，就能保證施工工期，減少投資數(shù)以千萬(wàn)元計(jì)；對(duì)導(dǎo)流明渠進(jìn)行設(shè)計(jì)支護(hù)形式優(yōu)化，將大量鋼筋籠支護(hù)改為連砂石砼和耐特籠支護(hù)，進(jìn)一步施工組織優(yōu)化，適當(dāng)調(diào)整生態(tài)河走向軸線(xiàn)，減少表土開(kāi)挖25萬(wàn)多方，減少土夾石開(kāi)挖143.7萬(wàn)方，減少砂卵石填筑28萬(wàn)方，這一系列優(yōu)化，既降低了施工強(qiáng)度、難度，確保了工期，又降低了工程造價(jià)。

速度之魂

“安谷創(chuàng)新”不僅引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型水電站的發(fā)展，還塑造了一座綠色環(huán)保水電站。

由于安谷水電站地理位置特殊，處于樂(lè)山市的旅游熱線(xiàn)走廊，復(fù)雜、脆弱、特殊的開(kāi)發(fā)環(huán)境，使電站的環(huán)境保護(hù)倍受高度關(guān)注，對(duì)生態(tài)要求更為嚴(yán)苛。如何建設(shè)成為一個(gè)生態(tài)環(huán)保電站？是中國(guó)電建建設(shè)者們思考的問(wèn)題。

最終，在通過(guò)了一系列的設(shè)計(jì)優(yōu)化后，在中國(guó)水電建設(shè)歷史上，首次針對(duì)性極強(qiáng)地提出“左側(cè)河網(wǎng)保護(hù)與河流生境營(yíng)造、設(shè)置仿自然魚(yú)類(lèi)通道和魚(yú)類(lèi)增殖放流站、建生態(tài)小機(jī)組向泄洪渠下泄生態(tài)流量等生態(tài)環(huán)保措施”，得到國(guó)內(nèi)環(huán)評(píng)專(zhuān)家一致認(rèn)可。

增設(shè)的1.2萬(wàn)千瓦生態(tài)裝機(jī)可謂一舉三得，既可以增加下游生態(tài)河道的流量，滿(mǎn)足濕地的滋養(yǎng)所需；又可以確保庫(kù)區(qū)水利資源的有效使用，使發(fā)電總量增加8千萬(wàn)度/年。

翠綠色的河道兩旁，綠樹(shù)成蔭，百鳥(niǎo)群飛……在安谷水電站旁初步形成的生態(tài)濕地里，一幅幅環(huán)境優(yōu)美的畫(huà)面目不接暇，猶如世外仙境。地處峨眉山東麓的安谷水電站，若天氣晴好，峨眉金頂和沙灣美女峰將盡收眼底。工程建成后，大壩上游將形成100年一遇的防洪體系，下游也將形成20年以上的完整防洪體系，使河段全面達(dá)到防洪標(biāo)準(zhǔn)。

在具體施工中，中國(guó)電建人更是注重細(xì)節(jié)，安谷砂石加工系統(tǒng)在減少揚(yáng)塵和污水排放等各方面也下足了功夫。

踏入安谷水電站砂石拌和工區(qū)，干凈整潔的路面、清晰的組織結(jié)構(gòu)示意圖，一切井然有序，儼然就像工廠(chǎng)化生產(chǎn)車(chē)間。

“我們這里的生產(chǎn)廢水通過(guò)“三級(jí)”物理自然沉淀處理后，每公斤水為70毫克的懸浮物，完全能達(dá)到國(guó)家廢水排放標(biāo)準(zhǔn)。”水電七局五分局局長(zhǎng)陳雁高介紹，“三級(jí)”物理自然沉淀即通過(guò)“三級(jí)自然沉淀池+德瑞克水處理器+澄清水處理器”的工藝，以達(dá)到生產(chǎn)廢水的合理排放。

除對(duì)進(jìn)入破碎機(jī)的原料進(jìn)行“保濕”噴淋灑水外，還為篩分樓穿上了“外套”，把整個(gè)篩分樓封閉起來(lái)，這樣就能有效防止篩分揚(yáng)塵侵入外部環(huán)境。良好的封閉措施，干篩系統(tǒng)揚(yáng)塵全部控制在系統(tǒng)封閉車(chē)間，有效地降低粉塵污染。

據(jù)圣達(dá)公司辦公室叢主任介紹，安谷水電站重視珍稀魚(yú)類(lèi)的放流。目前，投資3500萬(wàn)元建成的魚(yú)類(lèi)增殖放流站基本成型，日前向大渡河放流了18萬(wàn)尾珍稀魚(yú)苗，未來(lái)還將連同沙灣水電站一道每年向大渡河放歸魚(yú)類(lèi)30萬(wàn)尾。

速度之泉

如今的中國(guó)電建水電七局步入負(fù)重轉(zhuǎn)型期，并將迎來(lái)建局50年，實(shí)現(xiàn)200億企業(yè)目標(biāo)箭在弦上。

但傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)的二級(jí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)薄弱矛盾凸顯。“水電站建設(shè)管理走過(guò)三個(gè)階段，一個(gè)是粗放式管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，然后是精細(xì)化管理，最后是與國(guó)際接軌。去行政化，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目經(jīng)理向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。”水電七局三分局局長(zhǎng)何勇說(shuō)。

2013年6月，水電七局完成2001年以來(lái)最大的機(jī)構(gòu)改革——原18個(gè)職能部門(mén)調(diào)整至15個(gè)，采取直接聘任、提拔聘任、競(jìng)聘聘任和選擇聘任四種方式聘任管理人員，形成一個(gè)符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求、精干高效現(xiàn)代管控的總部。

“加強(qiáng)基層管理”被提上重要日程，將科學(xué)管理、精細(xì)化管理貫穿于項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目結(jié)算與變更索賠的全過(guò)程，貫穿到設(shè)備物資采購(gòu)、勞動(dòng)用工管理、財(cái)務(wù)與資金管理、施工技術(shù)管理、安全與質(zhì)量管理等諸多環(huán)節(jié)；提出“管理以項(xiàng)目為中心”新觀(guān)念，對(duì)項(xiàng)目投入更多的精力和資源，努力降本增效。

安谷水電站的修建走出了一條小而精的管理路線(xiàn)。

“在人工和建筑成本逐年上漲的情況下，5年后修建的安谷水電站價(jià)格比上游同類(lèi)型的沙灣水電站還要更低，前期我們也預(yù)計(jì)虧損，但最終成功轉(zhuǎn)虧為盈。”何勇說(shuō)。

以安谷水電站等一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目為支撐，水電七局正在通過(guò)管理創(chuàng)新求效益，通過(guò)國(guó)外拓展和“大土木”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，向著200億市場(chǎng)銷(xiāo)售額目標(biāo)邁進(jìn)。

在安谷水電站，內(nèi)部責(zé)任承包制正在激發(fā)一個(gè)個(gè)個(gè)體的活力。

土建二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王慶就是一個(gè)嘗鮮者。王慶說(shuō)他最大的感受就是由被動(dòng)等活干到主動(dòng)要活干，他手下的每個(gè)人都要一崗多職，激發(fā)了每個(gè)人潛力，節(jié)約人力和財(cái)力。

“單價(jià)量化承包”、“管理績(jī)效承包”，安谷項(xiàng)目部根據(jù)不同作業(yè)隊(duì)特點(diǎn)實(shí)行內(nèi)部責(zé)任承包制，員工的收入直接與當(dāng)月完成產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使得一線(xiàn)員工收入提高了近30%，雖然工作強(qiáng)度大，但多勞多得的分配方式使生產(chǎn)一線(xiàn)成為名副其實(shí)的“香餑餑”。

一些小小的改變也可激發(fā)大大的活力。何勇透露是把年度考核分解成季度考核，就可大大激發(fā)人員的積極性。

速度之綱

“我們這里有鋼筋‘專(zhuān)家’隆友彬，電工‘專(zhuān)家’陳紅偉，他們都轉(zhuǎn)戰(zhàn)地鐵項(xiàng)目了。”講起項(xiàng)目技術(shù)能手，水電七局安谷項(xiàng)目部辦公室主任高宏偉難掩自豪。

安谷水電站職工平均年齡35歲，很多是八零后和九零后。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)不僅在大渡河上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)施工記錄，也在反哺市政、鐵路建設(shè)等。進(jìn)入尾工后，安谷項(xiàng)目部向中國(guó)電建承建的成都地鐵四號(hào)線(xiàn)土建一標(biāo)輸入技術(shù)骨干20多人，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐。

2013年開(kāi)始，面對(duì)國(guó)內(nèi)不斷縮小的水電蛋糕，水電七局開(kāi)始從單一的水利水電工程承包向鐵路、公路、市政等“大土木”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

承建成都“北改”工程金芙蓉大道，成都天府新區(qū)紅星路南延線(xiàn)，深圳市城市軌道交通7號(hào)線(xiàn)……經(jīng)過(guò)一年多調(diào)整，“大土木”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)果初顯。“去年我們主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，從合同存量看，國(guó)內(nèi)水利水電業(yè)務(wù)占比33%，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占比26%，國(guó)際業(yè)務(wù)占比39%，可以說(shuō)“三分天下。”水電七局總經(jīng)理申茂夏說(shuō)，去年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)總額在中國(guó)電建系統(tǒng)繼續(xù)位列前茅。

針對(duì)電建集團(tuán)提出深化改革激發(fā)活力，創(chuàng)新管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展目標(biāo)。水電七局再度發(fā)力，提出2015年要實(shí)現(xiàn)200億目標(biāo)，2014成為重壓之下的“決戰(zhàn)之年”，水電七局怎么布局？

堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，更均衡地布局結(jié)構(gòu)，水電七局正在進(jìn)入一個(gè)持續(xù)發(fā)展期。“增量擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在風(fēng)電、鐵路、公路等項(xiàng)目上不斷充實(shí)資質(zhì)品牌。”申茂夏表示，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建筑工程領(lǐng)域，是推動(dòng)水電七局轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)。“未來(lái)我們將從傳統(tǒng)低端的施工承包商向總承包商轉(zhuǎn)變，積極參與EPC、PC、BT等業(yè)務(wù)，把產(chǎn)業(yè)向高端拓展。”

優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整——以國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新商業(yè)模式、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈為突破點(diǎn)的業(yè)務(wù)新結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、深化優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、深化內(nèi)部改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理創(chuàng)新等一系列未來(lái)藍(lán)圖路徑已經(jīng)繪就。

除此之外，水電七局還將梳理自身發(fā)展瓶頸，以加強(qiáng)能力建設(shè)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，狠抓內(nèi)部管理，梳理發(fā)展問(wèn)題，精準(zhǔn)“點(diǎn)穴治療”，內(nèi)部改革釋活力，橫縱合力抓管理，打造業(yè)務(wù)“升級(jí)版”，并駕齊驅(qū)“硬身板”開(kāi)啟破局之路。

這必將成為中國(guó)電建轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。

回望大渡河安谷水電站，雖然大壩施工已經(jīng)完成，但現(xiàn)場(chǎng)仍一片繁忙，十幾輛卡車(chē)在工地上來(lái)回穿梭，這里是河岸復(fù)耕現(xiàn)場(chǎng)。

大渡河安谷河段洲島密布，水生生態(tài)、陸生生態(tài)和濕地生態(tài)交織，敏感而備受關(guān)注。通過(guò)兼顧濕地生態(tài)與河壩環(huán)境保護(hù)與修復(fù)，電建人通過(guò)技術(shù)和理念創(chuàng)新等將安谷水電站建成一座綠色環(huán)保水電站。

發(fā)電、節(jié)能、環(huán)保、防洪……安谷水電站建成后，不僅為樂(lè)山發(fā)展提供電力電量保障，還將美化沿河兩岸生態(tài)環(huán)境。