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試論提高水利工程建設質(zhì)量的幾點意見

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 【論文關(guān)鍵詞】水利工程 質(zhì)量控制 造價控制 預算管理

    【論文摘 要】興修水利,功在當代,利在千秋。建設單位對工程的管理是否落到了實處,決定工程質(zhì)量是否合格。質(zhì)量是建筑工程管理的核心,也是保證水利工程公益性和經(jīng)濟性的重要內(nèi)容。因此強化建設工程的管理,首先要提高人員的質(zhì)量意識,把質(zhì)量印在每一個參與管理的工作人員頭腦中。發(fā)揮監(jiān)理作用,可以提高工程質(zhì)量的監(jiān)督力度,通過實施有效的監(jiān)理工作,使政府資金和投資方資金發(fā)揮最大的效益。對資金的控制是避免浪費,保證投資預算的額度,使資金效益最大化。     工程建設的管理,是水利工程建設的重要內(nèi)容。水利工程建設和其它工程建設一樣,重要的是質(zhì)量。因為建設工程具有一次性的特征,而且還具有不可逆性。因此管理工作顯得更加重要,以便保證工程投資的效益最大化。使水利工程真正成為造福人民的工程。興修水利,功在當代,利在千秋。建設單位對工程的管理是否落到了實處,決定工程質(zhì)量是否合格。下面結(jié)合自己的工作實際,談談自己對水利工程建設管理的一些思考。   一、提高工程管理的質(zhì)量意識   質(zhì)量是建筑工程管理的核心,也是保證水利工程公益性和經(jīng)濟性的重要內(nèi)容。因此強化建設工程的管理,首先要提高人員的質(zhì)量意識,把質(zhì)量印在每一個參與管理的工作人員頭腦中。質(zhì)量問題是百年大計,水利工程是一種一次性的建筑,一旦建成便不可逆轉(zhuǎn)。在建設過程中進行的質(zhì)量控制是相當重要的,工程一旦建成要經(jīng)受著來自自然和水力的作用,質(zhì)量不合格,難以發(fā)揮工程對水利的管理、調(diào)節(jié)、計劃等的作用。水利工程建設,是需要大量國家資金投入的,要保證工程的建設質(zhì)量,就是保證政府資金的使用效益,把國家對水利事業(yè)的支持,完美地體現(xiàn)出來,真正發(fā)揮水利工程造福人類的功能。   二、做好工程監(jiān)理工作   建設工程監(jiān)理制,是我國建筑市場施行的一種質(zhì)量監(jiān)督行為。監(jiān)理單位和駐地監(jiān)理,受建設單位的委托,代表甲方實施工程監(jiān)理職責,所以在水利工程建設中,做好質(zhì)量管理工作,首先要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。提高工程建設項目管理的科學性與公開性,有效促進水利工程質(zhì)量的提高和保證。引用監(jiān)理制,可以增強建筑市場之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的功能和作用,是提高工程質(zhì)量最有效的方法,也是提高工程建設管理水平和投資效益的最有效的途徑和措施。   發(fā)揮監(jiān)理作用,可以提高工程質(zhì)量的監(jiān)督力度,通過實施有效的監(jiān)理工作,使政府資金和投資方資金發(fā)揮最大的效益。監(jiān)理工作的有效開展,不僅僅是行駛甲方委托的權(quán)力,也是維護施工方合法利益不受損害的途徑,是執(zhí)行合同法,維護合同嚴肅性的有力保證。   我國目前的監(jiān)理公司普遍存在一種情況,就是監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機構(gòu)不完善的現(xiàn)狀,在建設方對監(jiān)理工作不重視等問題。所以加強水利工程建設的監(jiān)理工作首先要從監(jiān)理單位著手,提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì),強化監(jiān)理人員的各方面協(xié)調(diào)能力。在監(jiān)理中樹立質(zhì)量意識,強調(diào)服務意識,靈活開展監(jiān)理工作,對重要環(huán)節(jié)的施工要實施全天候旁站監(jiān)理,對隱蔽工程的施工要密切監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的施工情況,立即停工、返工,直到驗收合格為止。注意監(jiān)理和各方的關(guān)系協(xié)調(diào)。與建設方、與施工方、與設計方的關(guān)系協(xié)調(diào),都是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容。   三、做好水利工程的造價管理   建設單位對工程管理的一個重要內(nèi)容就是造價的控制,造價的控制可以保證資金的使用價值,可以減少不必要的資金浪費。工程造價包括很多內(nèi)容,歷經(jīng)項目建設的全過程直到竣工。從籌建到驗收結(jié)束,都涉及到造價的問題。因此對水利工程項目的造價控制要貫穿整個項目的建設過程。比如水利工程建設項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備、建設實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等各階段所對應的投資估算、設計概算、項目管理預算、標底價、合同價、工程竣工決算等環(huán)節(jié)發(fā)生的費用,都是工程造價內(nèi)容和管理范圍。建設單位要選派專業(yè)人員對工程造價文件的編制和招標進行全面監(jiān)督和審核,有效控制工程造價內(nèi)容。對工程的造價控制首先應該嚴格工程造價的計算依據(jù),按照規(guī)范進行預算和控制。比如工程項目劃分、工程定額、費用標準、造價文件編制辦法、工程動態(tài)價差調(diào)整辦法等內(nèi)容,都應該嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)范進行預算和控制。   四、加強預算和財務管理   對于建設單位來說,對工程的管理,主要有合同管理、資金管理、進度管理和質(zhì)量管理幾方面。對資金的控制是避免浪費,保證投資預算的額度,使資金效益最大化。當工程的施工預算出來以后,由相關(guān)人員進行審查。尤其是在施工之初,要組織施工方、監(jiān)理方、建設方對施工圖紙進行三方會審,及時對需要變更的內(nèi)容,交由設計方進行變更,減少施工過程中設計變更帶來的費用增加,也避免不必要的施工時間浪費。資金是工程建設的硬道理,沒有充足的資金做后盾,就無法保證工程的質(zhì)量和進度。對資金的管理應該是建設單位管理的一項重要內(nèi)容。首先要爭取建設資金及時到位,按照合同要求,按照進度及時給付施工單位的工程款,保證施工單位有足夠的周轉(zhuǎn)資金,以保證工程如期完成。健全資金管理的審批制度,一支筆簽字,??顚S?。嚴格按照工程預算進行資金控制,加強預算的管理和執(zhí)行力度。保證施工單位能夠按照施工圖進行施工。   水利工程建設的管理是一個復雜的和系統(tǒng)的工程,建設單位做好工程的質(zhì)量控制應該從幾方面重點管理,比如樹立管理人員的質(zhì)量意識,資金的管理和使用,造價的控制,監(jiān)理的作用等幾方面進行管理。保證工程按照合同規(guī)定工期、質(zhì)量、資金等,保質(zhì)保量地完成。水利工程建設百年大計,必須以百倍的責任感和使命感去對待工程質(zhì)量管理工作,這是我們每一名水利人的歷史使命。   參考文獻   [1]沈和軍.水利工程的建設與管理探究[J].科技資訊,2011.07.13   [2]何夢龍.水利工程的建設的管理實踐[J].中國水運,2011.08.23   [3]蔡碧生.夜談水利工程的建設與管理[J].水利科技與經(jīng)濟,2012.01.15   [4]劉艷濤.水利工程管理中的問題思考[J].科技資訊,2012.06.13 
發(fā)布:2007-07-28 09:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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