工程建筑行業(yè)管理的組織模式、招標(biāo)采購的方法

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在實(shí)踐開發(fā)過程中，由于人們對問題的看法不同，即使應(yīng)用同樣的管理方法，有的能取得顯著的成績，有的卻可能導(dǎo)致項目的失敗。因此，在項目管理過程中對問題進(jìn)行分析有助于提高項目管理人員的管理水平和實(shí)踐能力，進(jìn)而產(chǎn)生良好的結(jié)果。

　　一、工程建設(shè)管理的組織模式

　　項目管理方法組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計項目管理方法組織時，項目業(yè)主以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項目管理方法組織的模式，工程管理軟件形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理方法組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行XX水電工程建設(shè)的社會化管理。

　　如水電站項目中某些設(shè)備的采購、貨物的倉儲、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn)。社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)，項目管理方法工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會化下面管理方法，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

　　二、工程招標(biāo)采購的方法

　　1、項目招標(biāo)

　　針對招標(biāo)項目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項目業(yè)主在2001年初即制定了招標(biāo)管理辦法，并報原國家電力公司備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序。工程管理系統(tǒng)對項目立項、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評標(biāo)委員會、保密事項等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任。對投資200萬元以上的建筑安裝項目，一般采用公開招標(biāo)方式，對投資在200萬元以下的建筑安裝項目，一般采用邀請招標(biāo)的方式，邀請對象為目前正在XX工地施工的六家大型施工承包人投標(biāo)。對部分監(jiān)理等服務(wù)項目和零星機(jī)電設(shè)備項目，采用詢價后的邀請招標(biāo)方式，邀請投標(biāo)人不少于三家。

　　2、無標(biāo)底工程招標(biāo)實(shí)踐

　　即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對投標(biāo)單位資質(zhì)項目管理方法和選定等的綜合能力。

　　泛普軟件-工程管理軟件通過對大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，水電站項目業(yè)主認(rèn)識到只有從管理制度上、項目管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購。