工程項目的配置管理包括三個主要的要素

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　　做過工程項目管理的人都知道，項目的配置管理包括三個主要的要素：人、規(guī)范、工具。首先，配置管理與項目的所有成員都有關(guān)系，項目中的每個成員都會產(chǎn)生工作結(jié)果，這個工作結(jié)果可能是文檔，也可能是源程序等。規(guī)范是配置管理過程的實施程序。為了更好的實現(xiàn)軟件項目中的配置管理，除了過程規(guī)范外，配置管理工具祈禱很好的作用?，F(xiàn)代的配置管理工具提供了一些自動化的工作給你，從而大大方便了項目管理人員對于項目的實時管理，減少了繁瑣的人工勞動，另外，值得項目管理人員注重的是，選擇什么樣的配置管理工具，能否適應(yīng)工程管理的活動，另外，我們都知道配置管理工作更強(qiáng)調(diào)工具的支持，缺乏良好的配置管理工具的話，想很好的實現(xiàn)這個項目管理工具中的配置管理是非常難的。

　　另外，對于泛普軟件-工程項目管理軟件中的配置管理工具，就還可以提供必要的配置管理，支持建立配置項的關(guān)系，并對這些關(guān)系進(jìn)行維護(hù)、版本管理、變更控制、審計控制、配置項目報告/查詢管理等。當(dāng)然，有的配置管理工具也提供了相關(guān)的功能等。

　　在工程建筑項目施工中，對于涉及到項目進(jìn)度和人力資源調(diào)度等一些問題而言，充分的溝通時一個非常重要的管理手段。盡管項目評估能夠在一定程度上解決一些問題，但是需要注意的是，如果在計劃非常重要的管理手段。盡管項目管理軟件中的的項目評估功能能夠在一定程度上解決一些問題。但是需要注意的是，如果在計劃的制定以及實行過程中缺乏溝通，不但會從進(jìn)度上影響項目的進(jìn)行，也會對項目團(tuán)隊人員的積極性產(chǎn)生不良的影響，另供需雙方產(chǎn)生彼此的不信任感，從而嚴(yán)重干擾項目開發(fā)進(jìn)度。

　　溝通管理是對傳遞項目信息的內(nèi)容、傳遞項目信息的方法、傳遞項目信息的過程等幾個方面的綜合管理，工程管理系統(tǒng)對于建筑項目的溝通管理跟是如此。

　　眾所周知的是，每個建筑項目所涉及的信息都是非常廣泛的，涉及的行業(yè)也是非常的多，如建筑，金融，交通，材料等。因此良好的項目管理離不開良好的溝通管理

　　對此，泛普軟件針對建筑工程特有的特點(diǎn)編制了泛普軟件-工程工程項目管理系統(tǒng)，這款系統(tǒng)不僅有良好的數(shù)據(jù)管理模式，而且針對項目溝通問題也有專門的方法，能夠滿足項目干系人的信息交流和溝通需要，確定誰需要信息，需要什么信息，何時需要信息，以及如何將信息分發(fā)給他們，工程管理軟件溝通管理的基本原則是及時性、準(zhǔn)確性、完整性、可理解性，確保了項目施工對于準(zhǔn)確產(chǎn)生項目信息、收集項目信息、發(fā)布項目信息、存儲項目信息，部署項目信息、處理項目信息所需要的過程。