工程材料管理軟件使成本管理有法可依，形成一定體系

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　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，工程管理軟件加強成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本管理水平。另外，監(jiān)督體系也要不斷完善，很多企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)少，并且名存實亡，不能達到有效地監(jiān)督。企業(yè)的管理應(yīng)落實在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。

　　加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資源利用率

　　做好成本核算與成本管理的各項基礎(chǔ)工作。健全成本費用管理制度，科學合理地確定原工程、能源消耗定額，減少不必要的損耗和浪費，提高工程的綜合利用率。按照國家統(tǒng)計制度如實統(tǒng)計各項指標，建立跟蹤市場價格的內(nèi)部核算體系。開展目標成本管理。依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標利潤和原工程、能源消耗定額等確定目標成本，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。改進生產(chǎn)組織形式，精選生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。努力節(jié)能降耗。企業(yè)主動淘汰原工程、能源消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備，加強設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率，泛普軟件-工程管理軟件減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。降低原工程、能源消耗，杜絕各種浪費現(xiàn)象。

　　成本管理隊伍人才缺乏

　　人才的流失是成本管理存在的另一個問題，首先，在一些企業(yè)人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的進一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴重。其次，未能充分調(diào)動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個需要處理的問題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標不盡合理，且缺乏嚴格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。

　　管理制度不健全，成本管理體系松散

　　大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實施效果不甚理想。有些中小企業(yè)尚未建立一個嚴格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴大，同時助長了貪污的風氣。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業(yè)成本管理的目標。另外個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識不強。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認真按產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，工程管理系統(tǒng)按產(chǎn)品成本切成工時、工程消耗、管理費用等大塊分攤;有的認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問;還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計。凡此種種，都使成本管理存在著問題。