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建設(shè)工程項目策劃

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　　P34IZ201025工程流程組織在項目管理中的應(yīng)用

　　工作流程組織包括：

　　（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流

　?。?）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

　　（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

　　P38 IZ201030建設(shè)工程項目策劃

　　建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

　　工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。

責(zé)任編輯：冰冰狼

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發(fā)布：2007-06-17 09:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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