2015一級(jí)建造師：項(xiàng)目管理之經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理念

　　項(xiàng)目管理之經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理念

　　項(xiàng)目成本核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析很關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目成本核算制為中心，企業(yè)要以經(jīng)營(yíng)管理為核心。要搞好項(xiàng)目的成本核算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)分析找出問(wèn)題對(duì)癥下藥。要做好工程的工作單元分解（WBS）工作，建立企業(yè)材料定額，實(shí)行限額用料制度。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，不能大手大腳。

　　這里值得特別指出的是，我們說(shuō)的項(xiàng)目成本核算不僅是指項(xiàng)目成本記錄和事后統(tǒng)計(jì)，而且更加強(qiáng)調(diào)進(jìn)行項(xiàng)目成本事先核算分析的能力。能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事先的成本核算分析，也就是預(yù)算編制和優(yōu)化分析，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要標(biāo)志。

　　總之，我們強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)不是施工生產(chǎn)的被動(dòng)體現(xiàn)，而是用經(jīng)濟(jì)的眼光確定生產(chǎn)的目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)的過(guò)程，用經(jīng)濟(jì)的尺度評(píng)價(jià)生產(chǎn)的效果。

　　確保項(xiàng)目資金的掌握與運(yùn)用。資金問(wèn)題是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)大問(wèn)題，更是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重。大凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們?cè)陧?xiàng)目管理的資金問(wèn)題上都解決的不錯(cuò)。他們的經(jīng)驗(yàn)有以下幾條：

　　第一，必須確立項(xiàng)目管理的資金運(yùn)籌責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)資金回收的責(zé)任。

　　第二，要徹底打破建筑企業(yè)在資金問(wèn)題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業(yè)認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，人家讓我們有活干就千恩萬(wàn)謝了，怎么好在資金問(wèn)題上過(guò)多糾纏呢，怎么好逼人太甚呢？看起來(lái)這種想法非常“仁義”，非常“負(fù)責(zé)”，實(shí)際上是對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)社會(huì)的極端不負(fù)責(zé)任，最終自己也不會(huì)有好的結(jié)果。

　　第三，完美履約，完美服務(wù)。當(dāng)然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。我們仔細(xì)分析，資金問(wèn)題突出的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)常是基于兩種原因，要么是在投標(biāo)評(píng)審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要么就是伴隨著履約過(guò)程中的種種糾紛和服務(wù)缺陷。只要是資金到位，而且履約和服務(wù)又真正是優(yōu)質(zhì)的能夠讓業(yè)主滿意的項(xiàng)目，資金就很少出問(wèn)題。

　　項(xiàng)目資源配置方式要經(jīng)濟(jì)。項(xiàng)目資源配置方式，是指項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力等各種生產(chǎn)要素資源投入和組合方式。資源配置方式其實(shí)是免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想、水平和能力的綜合反映，沒有想法不行，有想法沒執(zhí)行力也不行。所以要多研究自己的資源配置方式，反過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自己管理中存在的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)資源配置方式的不斷經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。

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