2015年一級建造師考試《建設工程項目管理》（27）

　　工期的索賠：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費用。

　　特殊風險：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權、內(nèi)戰(zhàn)。

　　人力不可抗拒災害的索賠：指自然災害，應向承保的保險公司索賠。

　　工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進行。

　　其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。

　　合同外索賠：干擾事件的性質超過合同范圍。合同中找不出具體依據(jù)，必須根據(jù)適用于合同關系的法律解決索賠問題。

　　總索賠（一攬子或綜合）：國際常用。在工程交付前或交付后進行最終談判。

　　財務費用補償?shù)乃髻r：貸款利息等財務費用。

　　建設工程索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、相關證據(jù)

　　工程索賠中的證據(jù)：招標文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術規(guī)范；來往信件；會談紀要；進度計劃和實際進度記錄；現(xiàn)場工程文件；工程照片；氣候報告；檢查驗收報告和技術鑒定報告；交接記錄；建筑材料和設備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表；市場行情資料；會計核算資料；國家法律、法令、政策文件。

　　索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。工程師答復28天內(nèi)答復，逾期答復視為認可索賠。索賠事件持續(xù)進行時，應當階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最終索賠報告，工程師在28天內(nèi)給予答復，逾期末答復，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復，承包人或發(fā)包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。

　　索賠文件編制方法：總述部分；論證部分（關鍵部分）；索賠款項（工期）計算部分；證據(jù)部分。

　　反索賠特點：索賠與反索賠同時性；技巧性強；發(fā)包人處于主動的有利地位。

　　材料采購合同訂立方式：公開招標；邀請招標；直接采購方式（如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應合同）。

　　材料采購合同主要內(nèi)容：標的；數(shù)量；質量；包裝；運輸方式；價格；結算；違約責任；爭議解決方式。

　　設備采購合同訂立方式：招標投標；委托承包商配套供應；按設備包干。

　　招標是國際承包合同訂立最主要形式。

　　國際工程承包合同資格預審推薦程序：發(fā)布資格預審公告；向承包人頒發(fā)資格預審文件；資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。

　　國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件；頒發(fā)招標文件；考察施工現(xiàn)場；招標文件修改；投標者質疑；投標書的提交和接收。

　　國際工程承包合同實施階段內(nèi)容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。

　　合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標的具體化。

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