2015年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（6）

　　施工項(xiàng)目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

　　施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

　　成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

　　組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

　　運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個(gè)合同作總體和具體分析。

　　施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

　　編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。

　　工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。

　　工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。

　　工程變更價(jià)款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；只有類似的，參照類似價(jià)格；沒有適用或類似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，工程師確認(rèn)。

　　采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、間接套用、部分套用

　　協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有（適用或類似）或有但不合適的情況而采取

　　FIDIC條件下工程變更的估價(jià)：工程師商定或確定合同價(jià)格。用新的費(fèi)率或價(jià)格：工程量的變動(dòng)大于10％；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01％；工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1％；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的固定費(fèi)率項(xiàng)目。

　　索賠費(fèi)用按國際慣例，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。

　　人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級(jí)建造師教材對(duì)比

　　·【圖解】告訴你2015年一級(jí)建造師如何報(bào)名！

　　·趁心未老，趁夢(mèng)還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識(shí)備考小伙伴，一起考出好成績(jī)！

　　·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

　　2015一級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：