二級建造師：建設工程施工管理的知識體系（三）

　　二級建造師：建設工程施工管理的知識體系3

　　2Z101052 項目管理的組織結構圖

　　1.項目的結構分解圖（WBS）

　　項目對象的分解，而不是流程的分解

　　2.組織結構圖的概念

　　1）對一個項目的管理組織結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目管理組織結構圖（項目組織結構圖），它反映了一個組織系統（項目管理班子）中各子系統之間和各元素（各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系（P19）。

　　2）項目組織結構圖應反映項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主要工作部門或主管人員之間的組織關系。

　　3）組織結構圖的編制需求

　　·業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方個工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

　　·一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。

　　3.合同結構圖

　?。?）合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關系。

　?。?）如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿。

　　在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

　　圖形區(qū)別：項目分解結構圖（無箭頭），組織結構圖（單箭頭），合同結構圖（雙箭頭）

　　4.相關結構圖的關系

　　·在組織論中運用多種結構圖的方式可以清晰地表達和反映組織關系。

　　·在確定項目管理組織結構前，首先應分析項目結構和可能的合同結構。

　　·對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目結構圖，它反映項目的構成（組成），即工作對象之間的組織關系。

　　·合同結構圖反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。

　　2Z101053 項目管理任務分工表

　?。?）業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨向單位等都有各自的項目管理的任務，都應該編制各自的項目管理任務分工表。

　?。?） 編制項目管理任務分工表，應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　2Z101054 項目管理職能分工表

　　二維結構：管理工作分解、管理組織單元

　?。?）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

　　· 提出問題；

　　· 策劃；

　　· 決策；

　　· 執(zhí)行；

　　· 檢查。

　　在表中用不同的字母標出。

　?。?）業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

　?。?）項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　2Z101060 熟悉建設工程監(jiān)理的概念、工作性質和工作任務

　　2Z101061 建設工程監(jiān)理的概念

　?。?） 工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位（業(yè)主）委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。其項目管理工作包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作。

　　我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。

　?。?）我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：

　　· 確保工程建設質量；

　　· 提高工程建設水平；

　　· 充分發(fā)揮投資效益（參閱建設部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。

　　2Z101062 建設工程監(jiān)理的工作性質

　　（1）“監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務”。

　　在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

　　（2） 從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵守國家有關法律、行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設程序、國家工程建設強制性標準和有關標準、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學的原則，認真履行委托監(jiān)理合同。

　?。?）監(jiān)理企業(yè)與建設單位應當在實施監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。

　　2Z101063 建設工程監(jiān)理的工作任務

　?。?）“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”。

　?。?） 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資質的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。

　?。?）未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下道工序施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　?。?）監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

　　監(jiān)理的安全責任：

　　1）審查施工組織設計是否符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準；發(fā)現事故隱患應要求整改，嚴重的指令停工，并及時報告建設單位。

　　2）如果監(jiān)理單位違反規(guī)定，則承擔責任。

　　2Z101064 建設工程監(jiān)理的工作方法

　　1 ·實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　2 ·工程建設監(jiān)理的一般程序

　　·編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；

　　·按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則；

　　·按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；

　　·參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見；

　　·建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。

　　3 ·工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　4.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。

　　1）“施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理”。

　　2）旁站監(jiān)理人員的主要職責是：

　　· 檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

　　· 在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；

　　· 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；

　　· 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

　　3）旁站監(jiān)理人員對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　4） 發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

　　2Z101070 了解風險管理的基本概念

　　2Z101071 風險和風險量的基本概念

　?。?）風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　?。?）風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖1Z201531中的風險區(qū)A

　?。?）若某事件經過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C.風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D.

　　2Z101072 建設工程項目的風險類型

　　（1）組織風險

　　· 設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；

　　· 承包商管理人員和一般技工的能力；

　　· 施工機械操作人員的能力和經驗；

　　· 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　?。?）經濟與管理風險

　　· 工程資金供應條件；

　　· 合同風險；

　　· 現場與公用防火設施的可用性及其數量；

　　· 事故防范措施和計劃；

　　· 人身安全控制計劃；

　　· 信息安全控制計劃等。

　　1Z201532 建設工程項目的風險類型

　?。?）工程環(huán)境風險

　　· 自然災害；

　　· 巖土地質條件和水文地質條件；

　　· 氣象條件；

　　· 引起火災和爆炸的因素等。

　?。?）技術風險

　　· 工程設計文件；

　　· 工程施工方案；

　　· 工程物資；

　　· 工程機械等。

　　1Z201533 風險管理的工作流程

　?。?）風險管理的概念

　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。

　　風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

　?。?）風險管理的工作流程如下：

　　· 風險辨識，分析存在哪些風險；

　　· 風險分析，對各種風險衡量其風險量；

　　· 風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；

　　· 風險轉移，如對難以控制的風險進行投保等。

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