二級建造師項目管理復習重點

　　2Z101000 施工管理概論

　　是施工管理科目考試的基礎(chǔ)理論知識，涉及項目管理、組織論、風險 管理、工程監(jiān)理、施工免費項目管理系統(tǒng)等方面。

　　核心——動態(tài)控制原理

　　動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

　　2Z101010 掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用

　　2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理

　　項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行目目標的動態(tài)控制。

　　第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作；分解目標，確定計劃值。

　　第二步，在實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；收集目標的實際值，定期比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　第三步，如有必要（不合理或無法實現(xiàn)）進行目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回復到上述的第一步。

　　在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，采用計算機輔助的手段可高效，及時而準確。

　　動態(tài)控制的糾偏措施：

　　1．組織措施。

　　2．管理措施（包括合同措施）。 如調(diào)整進度管理的方法和手段，管理和強化合同管理

　　3．經(jīng)濟措施。

　　4．技術(shù)措施。 如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具。

　　組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　項目目標動態(tài)控制的核心是：定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　2Z101012 動態(tài)控制原理的應用

　　運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工和管理科學化的進程。

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟：

　　1．施工進度目標逐層分解。

　　2．對目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　收集施工進度實際值 定期比較 ：一般項目控制周期為一個月，對于重要項目，控制周期可定為一旬或一周等

　　以里程碑事件的進度目標值或細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

　　發(fā)現(xiàn)進度的偏差，采取措施糾偏

　　3．必要時調(diào)整施工進度目標。

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟：

　?。?） 成本目標逐層分解

　?。?） 動態(tài)跟蹤

　　收集施工成本的實際值  定期比較：控制周期為一個月

　　相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值

　?。?）糾偏

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟同上。 質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　在施工開展前，首先分解質(zhì)量目標。

　　2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

　　2Z101021 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　2003年2月27日《國發(fā)[2003]5號》文件規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。

　　過渡的時間定為5 年。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。

　　項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的

　　項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。國際上，建造師執(zhí)業(yè)范圍相當寬

　　國際上項目經(jīng)理的地位作用：

　　是項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人）但不一定是法定代表人的代表人。他的任務僅限于支持項目管理工作，主要是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。

　　2Z101022 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務

　　嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、合同條款等； 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

　　1．組織項目管理班子

　　2．受托簽署合同

　　3．指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　4．選擇施工作業(yè)隊伍。等施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔的管理任務不僅僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成。

　　項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

　　在項目管理方面的主要任務是：

　?。?） 施工安全管理（國際上以為最重要）

　?。?） 施工成本控制

　　（3） 施工進度控制

　?。?） 施工質(zhì)量控制

　?。?） 施工合同管理

　?。?） 施工信息管理

　?。?） 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

　　2Z101023 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

　　建設(shè)部的有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任。工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目在工程項目施工中處于中心地位。

　　若有失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的 主要是其經(jīng)濟責任。

　　2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識

　　2Z101031 施工資源管理的概念

　　在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，包括人力資源（管理人員、工人）、物資資源（材料、設(shè)備）、財力資源（資金）。

　　與免費項目管理系統(tǒng)中的資源管理不同，項目管理中的資源管理的含義：

　　確定資源的選擇。

　　確定資源的分配計劃。

　　編制資源進度計劃。

　　資源進度計劃有三種類型：

　　力求資源需求均衡。重點考慮主導資源。

　　符合工期約束條件。

　　符合資源供應約束條件。

　　施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的，一個施工項目的。

　　施工項目的施工資源管理的目的：

　　通過施工資源的合理配置（合理選擇、供應、使用），為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。

　　2Z101032 施工資源管理的任務

　　一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源。包括人力、物力、財力。

　　資源管理任務中“確定資源的選擇”包括下述工作：

　　確定項目所需的人力資源的數(shù)量

　　確定所需的物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的數(shù)量，以及施工設(shè)施定量的需求。

　　確定所需資金的數(shù)量

　　資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包括下述工作：

　　編制人員需求計劃（明確在時間上、相應子項目或工程部位上的分配）。

　　編制物資需求計劃。

　　編制施工設(shè)施需求計劃。

　　編制資金需求計劃。

　　資源管理任務中“編制資源進度計劃”應合理地考慮施工資源的運用，編制進度計劃，有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進度。

　　在施工開始前和在施工過程中視需要對其進行動態(tài)的調(diào)整。

　　人力資源是最重要的資源，人力資源管理的目的：應通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，建立有效的工作機制。

　　人力資源管理的任務：

　　1． 編制組織和人力資源規(guī)劃

　　組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、項目管理班子等。

　　2． 組織項目管理班子人員的獲取

　　通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配。

　　3．管理項目管理班子的成員

　　4．團隊建設(shè)

　　形成合適的團隊機制，以提高工作效率。

　　建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

　　2Z101040 熟悉建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標

　　項目管理的核心 目標控制 無明確目標的建設(shè)工程不能進行項目管理。

　　2Z101041 建設(shè)工程項目管理的類型

　　1．內(nèi)涵：

　　實施期：自項目開始至項目完成

　　項目策劃（PP）：目標控制前的一系列籌劃和準備工作。包括決策期和實施期和策劃

　　費用目標：對業(yè)主是投資目標；對施工方是成本目標。

　　PM=PP+PC

　　決策期

　　建設(shè)項目的生命周期 實施期 項目管理的時間范疇僅僅是實施期。

　　使用期 使項目保值、增值。（設(shè)施管理涵蓋 物業(yè)管理）

　　決策期管理的主要任務：項目定義

　　實施期管理的主要任務：通過管理使目標得以實現(xiàn)。（不一定保證）

　　2．各參與方的工作性質(zhì)、任務和利益不同，形成不同類型的項目管理。

　　業(yè)主方是建設(shè)項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者和管理的核心。

　　3．類型：

　?。?）業(yè)主方項目管理

　　包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務

　　（2）設(shè)計方項目管理

　　（3） 施工方項目管理

　　包括施工總承包方和施工分包方

　?。?） 供貨方項目管理

　　包括材料、設(shè)備

　　（5）建設(shè)項目總承包方項目管理

　?、僭O(shè)計、施工總承包

　?、谠O(shè)計、采購、施工總承包（EPC）

　　4．業(yè)主方管理的目標、任務

　　業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，

　　投資目標：項目總投資目標（基建投資、項目運行成本）

　　進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。

　　質(zhì)量目標：不僅是施工質(zhì)量，還包括設(shè)計、材料、設(shè)備和環(huán)境 質(zhì)量，滿足技術(shù)標準和規(guī)定、滿足業(yè)主要求。

　　投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間 目標、即交付使用的時間。

　　項目實施階段從設(shè)計準備開始到保修期結(jié)束為止。期中包含動用前準備階段。不是到竣工驗收為止。不單獨立招投標階段。

　　決策期 實施期 使用期

　　準備 設(shè)計 施工 動用前

　　投資方

　　開發(fā)方

　　設(shè)計方

　　施工方

　　供貨方

　　使用期管理方

　　投資目標、進度目標、質(zhì)量目標之間關(guān)系：對立統(tǒng)一關(guān)系。

　　對立關(guān)系：業(yè)主――節(jié)約投資 施工方――提高利潤

　　統(tǒng)一關(guān)系：業(yè)主――確保工程質(zhì)量 施工方――保施工質(zhì)量

　　全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段段的全和使用階段

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階過程

　　任務：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 組織和協(xié)調(diào)七項任務。

　　其中：安全管理最重要。人是最寶貴的財富和資源。

　　5．設(shè)計方管理的目標、任務

　　涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期七大任務同上，其中投資控制包括工程造價控制。

　　6．供貨方管理的目標、任務

　　管理工作主要在施工階段進行，但也涉及其他階段。也有七大任務。

　　7．總承包方管理的目標、任務

　　建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項 目的利益和建設(shè)項目承包方本身的利益。

　　管理工作涉及項目實施階段的全過程，也有七大任務。

　　2Z101042 施工方項目管理的目標和任務

　　1． 管理主要服務于項目的整體利益和施工主本身的利益。

　　管理的目標：成本目標、進度目標、質(zhì)量目標。

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