2010年中國(guó)門(mén)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

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　　內(nèi)容提示：2010年中國(guó)門(mén)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，門(mén)業(yè)企業(yè)需要改進(jìn)，重新市場(chǎng)定位，確定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、中國(guó)門(mén)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析總結(jié)
　　
　　1.和其它行業(yè)一樣，在近些年，門(mén)類(lèi)行業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺(tái)，想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中瓜分市場(chǎng)，欲分一杯羹。
　　
　　2.在眾多的門(mén)業(yè)公司中，各個(gè)公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡，能力差別較大。
　　
　　3.在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈、市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分、市場(chǎng)要求進(jìn)一步提高，客戶不再僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量、安全，而更要求產(chǎn)品的美觀、大方、有氣魄，帶有一種審美的觀念。
　　　
　 4.門(mén)業(yè)市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，客戶的需求成為第一位，并且客戶的要求不斷更新、變化。
　　
　　5.門(mén)業(yè)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。
　　
　　二、門(mén)業(yè)企業(yè)需要改進(jìn)的問(wèn)題
　　
　　1.一些門(mén)業(yè)公司的投資、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面，不根據(jù)市場(chǎng)，追求產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進(jìn)行沒(méi)有規(guī)劃的生產(chǎn)；另一方面，單方面進(jìn)行自己所謂的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣，這種活動(dòng)的進(jìn)行，某些時(shí)候是達(dá)到了讓產(chǎn)品銷(xiāo)量增加，市場(chǎng)的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場(chǎng)達(dá)到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)另外一些廣告活動(dòng)的盲目性、非專(zhuān)業(yè)性沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局，首先，產(chǎn)品銷(xiāo)量停留在某一個(gè)定量上面，要想在這個(gè)量上面有進(jìn)一步的拓展，那很難；其次，產(chǎn)品的銷(xiāo)售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來(lái)的一個(gè)圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開(kāi)局面。
　　
　　2.門(mén)業(yè)公司沒(méi)有好的市場(chǎng)定位。公司在市場(chǎng)上出于怎么樣一個(gè)地位？有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體？對(duì)這些資料的掌握、利用不是很好。
　　
　　3.品牌觀念的淡薄。門(mén)業(yè)可以在一定時(shí)間里面、一定程度上做的很好，但是長(zhǎng)久下去呢？客戶總有一天會(huì)對(duì)某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，而市場(chǎng)也總是有后來(lái)居上的競(jìng)爭(zhēng)者，在這種情形，公司如何取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，如何在市場(chǎng)上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大？如何在市場(chǎng)上面做永遠(yuǎn)的第一、第二，“八面威風(fēng)”呢？
　　
　　4.新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長(zhǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)能力較弱。這樣，新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步驟。
　　
　　5.廣告活動(dòng)的盲目性、片面性、無(wú)規(guī)劃性以及長(zhǎng)期的堅(jiān)持性。
　　
　　雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用，但是他們沒(méi)有找到廣告在門(mén)業(yè)類(lèi)市場(chǎng)中的較為準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，沒(méi)有幫助企業(yè)在消費(fèi)者心目中形成統(tǒng)一的形象。
　　
　　三、門(mén)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行相關(guān)建議
　　
　　1.市場(chǎng)重新定位
　　
　　在這種情形下，應(yīng)該對(duì)公司進(jìn)行重新定位，形成全新的運(yùn)作理念，挖掘、開(kāi)拓全新的市場(chǎng)。
　　
　　2.品牌
　　
　　公司發(fā)展的最終歸途，是把產(chǎn)品、公司打造成品牌，逐步形成品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，例如廣東合室家室內(nèi)門(mén)，就是一個(gè)很好的例子。
　　
　　3.合作
　　
　　尋找有實(shí)力的合作伙伴，進(jìn)行合作（包括廣告公司、地產(chǎn)公司、行銷(xiāo)公司乃至門(mén)業(yè)等公司），以期能夠做到資源共享、并獲雙贏、長(zhǎng)期發(fā)展的效用。
　　
　　4.市場(chǎng)宣傳
　　
　　對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全新的包裝，確保廣告活動(dòng)的有效性、針對(duì)性，對(duì)特色產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)推廣。
　　
　　5.加快新產(chǎn)品的研發(fā)
　　
　　加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣速度，適應(yīng)、引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏。
　　
　　6.長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)分析、調(diào)查，在專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助下，導(dǎo)入CI（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），找出、確立自己的企業(yè)文化，形成一種良好的發(fā)展環(huán)境、運(yùn)作機(jī)制。

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