淺談建筑企業(yè)成本管理

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    成本管理是企業(yè)的核心競爭力，具有基礎(chǔ)的、普遍的戰(zhàn)略意義。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得市場，獲取最大的經(jīng)濟效益，在深入了解市場信息的同時，最主要的是要從企業(yè)自身抓起，強化內(nèi)部管理，而成本又是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。只有管好成本，企業(yè)的運營才算抓住了“根本”。建筑企業(yè)的成本管理，成敗又在工程項目的成本管理上。

    一、制訂企業(yè)定額

   企業(yè)定額的修訂，應(yīng)反映企業(yè)自身的真實水平，應(yīng)包括企業(yè)勞動效率、現(xiàn)有機械裝備、技術(shù)裝備的能力、企業(yè)慣用的施工手段和在此手段下所需要的工期、勞動力、原材料、燃料和材料的消耗，及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。

    要使企業(yè)在市場條件下具有競爭力，企業(yè)定額必須高于社會平均先進水平，對企業(yè)實際水平低于社會平均先進水平的部分，應(yīng)采取相應(yīng)措施，調(diào)整和提高其水平，以滿足市場競爭的要求。

    二、做好投標階段成本預測工作

   在招投標階段要做好成本預測、分析工作，當然成功的成本預測工作不是一時形成的，需要企業(yè)積累的施工技術(shù)、價格等經(jīng)濟資料，由公司的經(jīng)營部人員測算出投標工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎(chǔ)上，充分考慮管理費用、財務(wù)費用等因素。此外，在制造成本預測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標、技術(shù)措施等指標，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟分析評價，最終確定可行的投標價。標前的經(jīng)濟技術(shù)分析工作，是一項復雜細致的工作，也是處理質(zhì)量，工期、成本三者之間關(guān)系，合理確定制造成本的關(guān)鍵。工程一旦中標，前期測算出的工程成本價，即可作為今后的工程成本計劃值，工程成本計劃值也是公司對項目部施工成本考核重要依據(jù)。

   三、合同實施過程中的成本管理

   1.合同的簽訂階段

    在競爭日趨激烈的建筑市場中，施工合同對于現(xiàn)場施工工作顯得尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎(chǔ)上，對工程信息進行詳細的調(diào)研和反饋，初步制定出一個嚴密可行的談判方案;并由公司經(jīng)營部及主管副總對合同的文本認真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完整、清晰的合同，為今后更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。

    2.全面履行施工合同階段

   在施工過程中，應(yīng)嚴格按照工程承包合同、招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責任、義務(wù)、目標成本的分解、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實到各職能部門、各責任區(qū)，并將目標成本控制的指標下達到每位負責人員，由各責任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費用與控制指標經(jīng)常進行對比，對超指標情況及時反饋并查找原因、及時調(diào)整，項目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程成本始終處于受控階段。

    合同價格確定之后，施工企業(yè)應(yīng)對其工程造價的構(gòu)成進行層層分解，做好細化工作，通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理手段，增強競爭意識，把外部競爭機制轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項目負責人、材料供應(yīng)等各部門，形成新的控制價格，從而達到不突破合同價格和有效控制的目的。

    3.建立工程的中間結(jié)算制度，保證工程造價的真實合理

    工程造價管理人員，應(yīng)掌握和熟悉施工工藝，了解設(shè)計變更項目、材料代用部位及現(xiàn)場施工情況和合同協(xié)議條款，及時收集現(xiàn)場實際成本消耗情況，分析和預測結(jié)算時可能出現(xiàn)的異議，及早準備解決的依據(jù)和理由，以保證工程的順利進行。

    4.加強合同履行過程控制與索賠管理
    一般項目施工工期較長，各階段的差異較大，項目在履約過程中，一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利;另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項基礎(chǔ)工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設(shè)單位書面簽認的設(shè)計圖紙變更，并應(yīng)及時協(xié)商確定變更價格，以便索要增加工程款。

    5.加強分包、供應(yīng)合同的管理

    在項目的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合同管理是項目管理的主線，成本管理是項目管理的最終目標，在加強總承包合同管理的同時，分包、供應(yīng)商的管理尤其重要，鑒于建筑行業(yè)的特殊性，我公司也根據(jù)企業(yè)的實際情況及積累的經(jīng)驗，擬訂數(shù)份標準合同文本，充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點的不同具體要求，經(jīng)過專業(yè)的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，對雙方當事人也有一定的約束作用，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用，同時也避免了在工程驗收階段發(fā)生一些不必要的事項，也間接保證工程的正常的施工而不受其他因素的影響。