基于真實(shí)項(xiàng)目案例的項(xiàng)目管理策略分析

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　　項(xiàng)目管理到底怎么管理、項(xiàng)目中發(fā)生的各類問題究竟如何處理、如何調(diào)動(dòng)用戶積極性、如何按預(yù)期收款諸如此類的問題是EAM乃至所有管理軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中反復(fù)提到問題。對(duì)于項(xiàng)目管理這個(gè)邊緣學(xué)科也有各類很好的理論性書籍供我們學(xué)習(xí)、參考。但是，我們不得不面對(duì)這樣一個(gè)問題：理論都是真理，有時(shí)候距離我們實(shí)際的項(xiàng)目、項(xiàng)目的實(shí)際情況差的是那么遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到我們不知道如何合理應(yīng)用那些標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法。www.mypm.net

　　在接下來的時(shí)間里面，本人將用一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目案例來與大家一起分享本人在項(xiàng)目管理方面的一些方法，處于對(duì)項(xiàng)目各方的利益和形象保護(hù)，在本文中會(huì)對(duì)部分與項(xiàng)目管理無關(guān)項(xiàng)目基本信息進(jìn)行必要的處理，望大家諒解。對(duì)于知道這個(gè)項(xiàng)目的我的朋友們，同樣希望你們出于對(duì)他人的尊重，也不要將具體項(xiàng)目公開，謝謝大家。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　第一篇 進(jìn)入項(xiàng)目組training.mypm.net

　　終于D同學(xué)從原來的公司辭職了，炒了老板可以安心的在家休息，順便安心思考下有關(guān)項(xiàng)目的東西。休息不能很久的，一天突然接到一個(gè)朋友的電話，說有個(gè)項(xiàng)目在請(qǐng)短期顧問，主要任務(wù)是工單模塊的實(shí)施顧問，項(xiàng)目使用的目前比較流行的M軟件的最新版本，也不是在電力行業(yè)的應(yīng)用。雖然產(chǎn)品、行業(yè)對(duì)于D同學(xué)都是陌生的，但是聽起來這個(gè)事情并不是很復(fù)雜，且項(xiàng)目那邊也非常著急的在找顧問。不是都說好顧問是和產(chǎn)品、行業(yè)無關(guān)的嗎?于是D同學(xué)決定接手這個(gè)預(yù)期只有2周的任務(wù)，去賺點(diǎn)錢回來養(yǎng)家糊口。后面的關(guān)于工作內(nèi)容、費(fèi)用等問題的溝通都很順利，2天后D同學(xué)到達(dá)了H公司的辦公室。www.mypm.net

　　按照D同學(xué)的一貫風(fēng)格，見了H公司的“項(xiàng)目經(jīng)理”(為什么項(xiàng)目經(jīng)理要加引號(hào)，以后慢慢說明)后，簡單的寒暄了兩句，回答了人家的一些問題(屬于摸底問題，看看你的資歷業(yè)績及腦袋夠不夠用)，當(dāng)認(rèn)為對(duì)方要問的問題問清楚后，D同學(xué)打開電腦，轉(zhuǎn)入了正題。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　D：下面我來了解下項(xiàng)目目前的情況，從現(xiàn)在開始我和你們是一個(gè)戰(zhàn)壕的了，我的問題希望你們?nèi)鐚?shí)回答，只有告訴我真實(shí)情況，我才能知道該怎么做。bbs.mypm.net

　　PM：好的，項(xiàng)目的問題我來回答，技術(shù)問題我不懂，讓我們的小王來回答。pmp.mypm.net

　　D：合同什么時(shí)候簽的，什么時(shí)候開始實(shí)施的，目前實(shí)施了哪些模塊?項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　PM：合同是去年年底簽的，今年春節(jié)后開始實(shí)施，目前物資開始用了，就等你來實(shí)施工單。www.mypm.net

　　D：合同范圍是什么?項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　PM:這是一個(gè)小集團(tuán)項(xiàng)目，集團(tuán)下面有三個(gè)廠，其中一個(gè)廠以前用的老版本的M軟件，其余兩個(gè)廠用的是用友，這次全部升級(jí)到新版本的M軟件,目前就實(shí)施了集團(tuán)和其中一個(gè)廠，剩余兩個(gè)廠就做了一次系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，還沒有開始正事實(shí)施。范圍就是物資、工單、設(shè)備管理什么的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　D：看樣子事情還很多啊，怎么8個(gè)月了才實(shí)施了這么點(diǎn)東西?客戶化開發(fā)的內(nèi)容很多嗎?項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　PM：這個(gè)我就不知道了……talent.mypm.net

　　D：你是項(xiàng)目經(jīng)理，你不知道誰知道？

       PM：我不是很懂M軟件，這樣的項(xiàng)目也是我們公司第一次做，我就掛個(gè)名，主要是我們王工在現(xiàn)場負(fù)責(zé)。開發(fā)的事情讓他給你說說。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　王：也沒有什么二次開發(fā)，目前集團(tuán)和A廠的物資已經(jīng)上線使用，但是和老系統(tǒng)對(duì)帳沒完成，目前還是以老系統(tǒng)為主，兩個(gè)系統(tǒng)并行。這次請(qǐng)你來就是上工單的，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了2個(gè)月了，一直沒請(qǐng)到合適的顧問，也不知道該怎么實(shí)施，就拖到現(xiàn)在了。