工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

抓好外協(xié)隊伍黨建工作 有力促進(jìn)項目施工生產(chǎn)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  中鐵四局與中鐵六局聯(lián)合中標(biāo)的深圳地鐵二號線2202標(biāo),擁有“兩站兩區(qū)間”,施工管段全長3.9公里,工程總造價5.54億元,總工期865天,區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。我深圳地鐵二號線經(jīng)理部主要承建沙河?xùn)|站、科技園站的土建工程,工程總造價約為2.5億元,車站均采用明挖法施工。2007年4月1日,跑步進(jìn)場的經(jīng)理部黨政領(lǐng)導(dǎo)和班子成員在多方考察后,十分慎重地選擇了3家外協(xié)隊伍,分別在沙河?xùn)|、科技園東與科技園西三處施工。目前共有協(xié)作隊伍員工400人,其中黨員6人,團(tuán)員青年106余人。經(jīng)理部黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,把項目黨建和思想政治工作向協(xié)作隊伍延伸,向外協(xié)隊伍中的黨員延伸,向廣大優(yōu)秀團(tuán)員青年延伸。堅持和廣大農(nóng)民工兄弟“同學(xué)習(xí)、同勞動、同生活、同參與、同娛樂”,并在承建科技園東、科技園西與沙河?xùn)|的3家協(xié)作隊伍中開展了“共鑄誠信,共創(chuàng)和諧,共同發(fā)展”教育,收到了良好的效果,促進(jìn)了項目施工生產(chǎn)。僅用23天就完成了臨時設(shè)施建設(shè),4月29日成功地舉行了開工典禮。6月份就形成了施工生產(chǎn)大干局面,截止9月2日,沙河?xùn)|站390根主體圍護(hù)樁已完成298根,科技園站192幅地下連續(xù)墻已完成92幅,經(jīng)理部共完成產(chǎn)值2800萬元。工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工等有序可控。在地鐵公司上半年安全質(zhì)量綜合評比中榮獲第二名,并順利通過了深圳市軌道辦、安監(jiān)站對我標(biāo)段的工程開工評審和安全監(jiān)督檢查。日前,公司還授予我項目部“項目思想政治工作優(yōu)秀示范點”稱號。 

  我們的具體做法如下:

  一是組織上嚴(yán)格管理。制定措施,健全組織。為切實加強(qiáng)外協(xié)隊伍黨建工作,經(jīng)理部黨支部按照《黨章》及局和公司《關(guān)于加強(qiáng)流動黨員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,及時建立健全了外協(xié)隊伍黨建工作制度和基礎(chǔ)資料臺帳,及時了解所屬外協(xié)隊伍的基本情況,尤其是掌握外協(xié)隊伍中黨員的基本狀況,保持經(jīng)常聯(lián)系,隨時掌握動態(tài);使外協(xié)隊伍黨員教育逐步規(guī)范化、制度化。黨支部把外協(xié)隊伍中的6名黨員納入經(jīng)理部的3個黨小組中,同本單位的黨員一樣接受教育和管理,黨支部開展的“三會一課”和各種黨內(nèi)活動,也及時通知他們參加。對外協(xié)隊伍黨員也能做到與職工黨員同要求、同檢查,不斷提高他們的合作意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、信譽(yù)意識和遵紀(jì)守法意識,發(fā)揮好他們在外協(xié)隊伍中的先鋒模范作用

  二是生活上予以幫助。對外協(xié)隊伍,在加強(qiáng)思想教育的同時,黨支部還十分關(guān)心他們的生活、工作和學(xué)習(xí)。對出現(xiàn)的新情況新問題,認(rèn)真研究,及時解決。同時加強(qiáng)了與外協(xié)隊伍黨員的信息交流和溝通,增進(jìn)相互了解,建立起良好的協(xié)作關(guān)系。例如:某施工隊的食堂管理一度出現(xiàn)混亂局面,伙食質(zhì)量較差,既不符合大部分廣東人的口味,又不適應(yīng)個別北方人的要求,個別員工甚至產(chǎn)生離隊的想法,影響了施工生產(chǎn)。經(jīng)理部黨支部通過外協(xié)隊伍黨員了解到這一信息后,在依靠外協(xié)隊伍黨員去做員工的思想工作的同時,及時調(diào)查原因。原來該食堂是聘用外人進(jìn)行承包的,承包人的工資收入完全靠盈利賺取,在就餐人員有限的條件下,加上目前物價飛漲因素,伙食質(zhì)量不高甚至偏低實屬必然。黨支部成員和黨小組組長急忙找該項目隊的總負(fù)責(zé)人交談商討,終于采取由項目隊補(bǔ)助炊事員一定的工資,并增加1名廣東廚師等辦法,終于使問題得到較好地解決。據(jù)統(tǒng)計:5個多月來,經(jīng)理部黨支部先后發(fā)現(xiàn)各類問題29起,均在必要的時間內(nèi)予以解決。黨組織還把他們納入到“夏送清涼”的慰問范圍,到目前已為外協(xié)隊伍員工送去共7189元的防暑降溫飲(用)品與藥品,并對每月分別開展的勞動競賽與安全、質(zhì)量和文明施工評比活動,對獲得第一名的項目隊,由經(jīng)理部統(tǒng)一購置清涼用品或物品,集中送給廣大外協(xié)隊伍兄弟,做到一個不拉,受到廣大外協(xié)員工的普遍歡迎。

  三是通過項目黨建發(fā)揮外協(xié)隊伍黨員作用。目前,外協(xié)隊伍已經(jīng)成為深圳地鐵二號線經(jīng)理部施工生產(chǎn)的一支重要力量,對工程項目建設(shè)和企業(yè)形象的影響十分明顯。而外協(xié)隊伍黨員是外協(xié)隊伍中的骨干力量,又是經(jīng)理部黨支部加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理的橋梁和紐帶。因此,我們充分發(fā)揮了外協(xié)隊伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用,影響和帶動外協(xié)隊伍員工按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成各項施工任務(wù)。為擴(kuò)大項目黨建工作覆蓋面,經(jīng)理部黨支部從做好外協(xié)隊伍黨建工作入手,圍繞每個時間內(nèi)的施工重點做工作,充分發(fā)揮外協(xié)隊伍黨員的先鋒模范作用。經(jīng)理部施工到目前已經(jīng)經(jīng)歷了幾次大的工序轉(zhuǎn)換,而且馬上又要進(jìn)行新的更大的工序轉(zhuǎn)換,在一開始的臨建設(shè)施建設(shè)中,我們正式通過外協(xié)隊伍的黨建工作來加緊施工促其轉(zhuǎn)換的,使臨建提前10天完工,便進(jìn)入正式施工。6月份又掀起了施工生產(chǎn)高潮。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點”的要求,黨支部及時開展“黨員爭星級”等有針對性的活動,充分發(fā)揮了包括外協(xié)隊伍中黨員在內(nèi)的全體黨員的模范帶頭作用,實現(xiàn)了“一個黨員一盞燈”的良好效果,項目施工生產(chǎn)突飛猛進(jìn)。

  四是不斷探索新途徑新方法。進(jìn)場以來,為做好外協(xié)隊伍黨建工作,我們堅持以合同為抓手,以教育為手段,以活動為載體。

  1、完善了外協(xié)隊伍使用管理的有效機(jī)制。經(jīng)理部黨支部充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用,按照“定點、定向、雙向選擇、專業(yè)配套、長期合作”的原則,做到了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究分析選定好外協(xié)隊伍;項目部在與外協(xié)隊伍簽訂勞務(wù)分包合同時,及時地將黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的內(nèi)容納入分包合同,簽訂了《廉政協(xié)議書》;建立起外協(xié)隊伍與職工隊伍目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險同擔(dān)的約束機(jī)制。五個多月來,經(jīng)理部管理人員已有6人15次拒絕他人吃請,職工與外協(xié)員工中沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為。

  2、要加強(qiáng)對外協(xié)隊伍黨員的思想教育。通過吸收外協(xié)隊伍黨員參加職工黨員大會、黨小組會和黨課等途徑,加強(qiáng)外協(xié)隊伍黨員的教育,提高外協(xié)隊伍黨員的思想政治素質(zhì),增強(qiáng)外協(xié)隊伍黨員的合作意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、信譽(yù)意識和遵紀(jì)守法意識。“七.一”前夕,經(jīng)理部黨支部還組織外協(xié)黨員與監(jiān)理黨員進(jìn)行了重溫入黨誓詞、參加黨的知識試題考試等活動,還吸收外協(xié)隊伍中的先進(jìn)團(tuán)員青年和入黨積極分子參加答題,發(fā)出試卷26份,收到26份,平均得分92分。我們還就車站施工中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),本著“缺什么、補(bǔ)什么,干什么、學(xué)什么”的原則,吸收外協(xié)隊伍黨員參加職工黨員技術(shù)黨課培訓(xùn),極大地提高外協(xié)隊伍黨員的勞動技能,使他們逐步成為項目生產(chǎn)的骨干,引導(dǎo)外協(xié)隊伍與職工隊伍同心同德、緊密協(xié)作,安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目生產(chǎn)任務(wù)。7月9日,經(jīng)理部收到一位叫張子政(經(jīng)理部團(tuán)支部委員、入黨積極分子)的寫來的信《一名外協(xié)員工的心里話》,張子政在信中言辭真摯,不僅代表他自己,也受全隊外協(xié)員工的委托,感謝經(jīng)理部給予的兄弟般的關(guān)懷和幫助,令他和其他員工沒有想到的是能夠和經(jīng)理部的員工“同學(xué)習(xí)、同勞動、同生活、同參與、同娛樂”,他表示,一定要加倍努力工作,和經(jīng)理部員工一道頑強(qiáng)拼搏,“共鑄誠信,共創(chuàng)和諧,共同發(fā)展”。

  3、在外協(xié)隊伍黨員中廣泛開展黨內(nèi)活動。經(jīng)理部黨支部緊密圍繞項目施工中的“急、難、險、重、新”任務(wù),不斷創(chuàng)新活動載體,豐富活動內(nèi)容。外協(xié)隊伍分包的單項工程,如圍護(hù)結(jié)構(gòu)中的導(dǎo)墻、地下連續(xù)墻的施工項目均納入經(jīng)理部黨支部開展的黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”等活動,收到意想不到的效果,曾創(chuàng)造了一天完成3幅地下連續(xù)墻的施工高產(chǎn)紀(jì)錄;外協(xié)隊伍黨員和經(jīng)理部黨員共同承建的工程,經(jīng)理部黨支部在開展活動時,對外協(xié)隊伍黨員和經(jīng)理部黨員同要求、同檢查;科技園東與科技園西2支外協(xié)隊伍分別承建的導(dǎo)墻與地下連續(xù)墻施工項目,相互之間可比性強(qiáng),經(jīng)理部還組織開展黨內(nèi)競賽活動。在每月一次的“部門爭先進(jìn)、單位奪紅旗、個人爭當(dāng)?shù)罔F之星”勞動競賽中,現(xiàn)已表彰了2支3次紅旗項目隊,400名外協(xié)員工得到了實惠;另有14人獲得獎勵。通過評比表彰,在外協(xié)隊伍中營造出積極向上的良好氛圍,進(jìn)一步活躍了外協(xié)隊伍黨建工作,增強(qiáng)了項目黨支部在外協(xié)隊伍中的影響力和凝聚力。

 

發(fā)布:2007-07-13 11:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件