立足＂三化＂建設(shè)促進(jìn)降本增效

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　在工程成本管理中物資管理是項(xiàng)目成本管理的重要核心部分，而物資采購(gòu)管理是成本管理的關(guān)鍵龍頭環(huán)節(jié)，近幾年集團(tuán)BOT項(xiàng)目的統(tǒng)購(gòu)工作遵循“集約化、區(qū)域化、信息化”策略，大力推行和完善統(tǒng)購(gòu)信息管理系，全力提升采購(gòu)集約化管理水平，和以前非統(tǒng)購(gòu)模式相比以實(shí)際的管理成果充分體現(xiàn)了管理提升的成效，證實(shí)了物資采購(gòu)管理提升工作的必要性和可行性。

　　一、基本工作思路： 結(jié)合以前物資采購(gòu)工作人員少、業(yè)務(wù)水平不統(tǒng)一的實(shí)際現(xiàn)狀和集團(tuán)今后的物資管理目標(biāo)，將嚴(yán)格供應(yīng)商管理，監(jiān)控采購(gòu)品質(zhì)，緊抓住物資供應(yīng)商源頭管理，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，并不斷擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍工作是目前公司物資采購(gòu)管理提升的重點(diǎn)和要點(diǎn)，如何將以上工作管理進(jìn)行完善和有機(jī)結(jié)合并實(shí)施到區(qū)域集中化采購(gòu)管理中，盡量減少、避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行，達(dá)到降本增效的目的是本公司目前和今后物資提升管理的目的和方向。

　　二、具體提升實(shí)施管理環(huán)節(jié)和方法 (一)確保計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性：首先要嚴(yán)格遵循集團(tuán)、公司內(nèi)物資采購(gòu)管理辦法和管理流程，依據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)結(jié)果，充分利用信息化系統(tǒng)現(xiàn)有的合格供方信息、網(wǎng)絡(luò)信息，對(duì)項(xiàng)目的鋼材、水泥等大宗材料和部分可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購(gòu)的材料在信息化的物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行材料的計(jì)劃擬定、審批，為采購(gòu)工作初期人員、資金、模式、區(qū)域的劃分確認(rèn)提供準(zhǔn)確信息，避免。 (二)供方管理的重點(diǎn)：2012年集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)工作擬定將今年9月份運(yùn)用已經(jīng)研發(fā)并完成測(cè)試運(yùn)行的物資采購(gòu)系統(tǒng)正式運(yùn)行，這樣使得供應(yīng)商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)完全實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)操作，達(dá)到公開(kāi)、公平的效果，使得采購(gòu)工作有一個(gè)良好的開(kāi)端和后期采購(gòu)工作順利實(shí)施的保障，此項(xiàng)工作會(huì)盡快地全面推廣到各二級(jí)公司，并結(jié)合公司及其所屬個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際管理、施工情況完善系統(tǒng)，使得供方的選定達(dá)到規(guī)范化、陽(yáng)光化管理 (三)加強(qiáng)物資合同統(tǒng)一管理。材料采購(gòu)合同包含了采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量、規(guī)格、驗(yàn)收、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、雙方的履約職責(zé)等材料從出廠(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)的全過(guò)程，故如何通過(guò)合同使得材料的采購(gòu)能保證其滿(mǎn)足項(xiàng)目的施工需求，并且能使得合同管理在信息化中的運(yùn)用能起到監(jiān)管、制約采購(gòu)和供應(yīng)的作用是此項(xiàng)工作的宗旨，故從合同文本的模板格式、不同材料合同的審批流程，合同條款和實(shí)際采購(gòu)供應(yīng)的考評(píng)、履約情況擬計(jì)劃能統(tǒng)一對(duì)應(yīng)的格式、模板和流程，簡(jiǎn)化、規(guī)范目前的各個(gè)公司不同材料合同不同的管理現(xiàn)狀情況。