淺談如何構(gòu)建施工項目中的五對和諧關(guān)系

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　　《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出，我們要構(gòu)建的社會主義和諧社會，是在中國特色社會主義道路上，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全體人民共同建設(shè)、共同享有的和諧社會。中央對構(gòu)建和諧社會的要求落實到企業(yè)工作，就是要發(fā)揮企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持以人為本，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益，處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是展示企業(yè)形象和廣大員工精神面貌的窗口，是企業(yè)產(chǎn)值和利潤的主要來源。對于施工企業(yè)而言，建立和諧項目部是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)，對提升企業(yè)競爭力，調(diào)動干部和職工積極性，搞好企業(yè)的各項建設(shè)至關(guān)重要。在施工項目中，企業(yè)要著力構(gòu)建好以下五個方面的和諧關(guān)系。

　　一、構(gòu)建項目領(lǐng)導(dǎo)班子之間的和諧關(guān)系是關(guān)鍵作為項目部的最高管理層，項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過集體決策和領(lǐng)導(dǎo)，來管理職工和各類施工人員，溝通業(yè)主和監(jiān)理，選擇外部勞務(wù)隊伍以及處理施工矛盾糾紛。班子成員之間能否和諧相處、精誠合作關(guān)系著項目的成敗。在處理“三重一大”問題時，一定要堅持民主集中制基本原則，加強(qiáng)科學(xué)決策、民主決策，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，避免“一言堂”。項目經(jīng)理和書記、副經(jīng)理、總工應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，多交換意見和建議，共同營造出和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

　　二、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的和諧關(guān)系是動力近年來，隨著企業(yè)用人制度、薪酬分配制度等各項制度改革的深入推進(jìn)，企業(yè)更加注重以人為本的管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的和諧相處對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的作用日益明顯。在企業(yè)內(nèi)部，要堅持以人為本，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展之本，構(gòu)建一種新型領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的和諧關(guān)系，充分發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。處理好與職工的關(guān)系關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，工作方面，要完善各項勞動保障制度，規(guī)范勞動合同，不斷改善勞動條件，要按時發(fā)放職工工資，不能以罰款代替教育，保障職工的合法權(quán)益;生活方面，要關(guān)心職工的生活，搞好建家建線工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求搞好項目部建設(shè)及職工之家建設(shè)，關(guān)心和幫助職工解決小孩上學(xué)、父母生病等實實在在的困難。

　　三、構(gòu)建項目和勞務(wù)隊的和諧關(guān)系是保障隨著承攬任務(wù)的加大，每年完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值的增加，勞務(wù)隊伍的使用越來越多，選用合適的勞務(wù)隊伍，與勞務(wù)隊的和諧相處越來越重要。勞務(wù)隊是純勞務(wù)性質(zhì)的隊伍，勞務(wù)人員掙的是勞動價值，與勞務(wù)隊和諧相處主要是合理解決勞務(wù)人員工資按時發(fā)放。如果因工程款的問題導(dǎo)致工資沒有按時發(fā)放，要及時做好解釋工作。要完善工資發(fā)放環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在發(fā)放工資時要及時采取措施監(jiān)交農(nóng)民工工資發(fā)放。企業(yè)要注重與信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)、有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍建立長期的和諧關(guān)系，保障施工的順利進(jìn)行，真正建立起友好合作、和諧相處的勞務(wù)關(guān)系。

　　四、構(gòu)建項目和業(yè)主、監(jiān)理的和諧關(guān)系是主線 “建造精品工程，讓業(yè)主滿意”是企業(yè)施工的宗旨，企業(yè)在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)等方面都要最大程度滿足業(yè)主的要求，這就需要在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保等方面與業(yè)主加強(qiáng)溝通交流，把施工難度和進(jìn)度及時向業(yè)主匯報清楚，獲得業(yè)主的理解，爭取業(yè)主在資金等方面給予一定的支持。在施工的過程當(dāng)中，也要和監(jiān)理建立一種和諧人際關(guān)系。施工單位和監(jiān)理表面上是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的對立關(guān)系，但實際上是一種相輔相成的關(guān)系，都是為了把好工程質(zhì)量關(guān)，目的是一致的，只是所處的角度不一樣，項目部要從“目標(biāo)一致”作為出發(fā)點和落腳點，和監(jiān)理建立起良好的和諧關(guān)系。五、構(gòu)建項目和當(dāng)?shù)厝罕姷暮椭C關(guān)系是基礎(chǔ)搞好與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系是順利完成項目的基礎(chǔ)，要根據(jù)新形勢、新情況，及時調(diào)整施工方與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，促進(jìn)相互之間的和諧相處。現(xiàn)在的農(nóng)村大都富起來了，不像以前把施工單位當(dāng)成“唐僧肉”，農(nóng)民的觀念也都在轉(zhuǎn)變，就是想通過打工掙錢致富，各勞務(wù)隊可以把他們作為勞務(wù)雇用，這樣既解決了施工項目勞務(wù)用人的問題，又解決了當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)的問題，對促進(jìn)項目順利進(jìn)行和維護(hù)當(dāng)?shù)胤€(wěn)定一舉兩得。與當(dāng)?shù)厝罕姾椭C相處，還要注意了解當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛?、?dāng)?shù)匚幕?、民風(fēng)習(xí)俗和飲食習(xí)慣等，融入當(dāng)?shù)?，融入群眾，與當(dāng)?shù)厝罕娊⑵鸷椭C的路地關(guān)系。構(gòu)建和諧項目部，關(guān)鍵是處理好上述五個方面的和諧關(guān)系。和諧凝聚力量，和諧成就事業(yè)，在項目施工構(gòu)建好人與人、人與團(tuán)隊、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的和諧關(guān)系，營造良好的工作和社會氛圍，進(jìn)而在企業(yè)形成和諧的項目文化，將為項目施工的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。