中鐵十五局集團(tuán)鄭機(jī)指揮部“六大措施”確保完成半年施工計(jì)劃

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時(shí)光如梭，歲月如歌，2013年上半年即將過去。半年來，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)鄭機(jī)城際鐵路工程指揮部為促進(jìn)施工進(jìn)度，確保完成半年施工計(jì)劃，積極采取“六大措施”，取得較好效果。

一是有效開展勞動(dòng)競賽。要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施競賽方案，做到李紅星指揮長提出的“四個(gè)到位”：一是認(rèn)識到位，思想重視；二是宣傳鼓動(dòng)到位，外部媒體、項(xiàng)目內(nèi)部都要同步宣傳，積極營造競賽氣氛，競賽活動(dòng)、文化建設(shè)要在施工現(xiàn)場有所體現(xiàn)；三是措施落實(shí)到位；四是生產(chǎn)要素配置到位，時(shí)間用足，空間占滿，人停機(jī)不停。

二是推行領(lǐng)導(dǎo)分工包保責(zé)任制。指揮部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工，每位領(lǐng)導(dǎo)和一名部門負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目部的工作，責(zé)任到人。

三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)外出請銷假制度。要求指揮部領(lǐng)導(dǎo)，以及各項(xiàng)目部的經(jīng)理、書記、總工及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)人，有事外出離開一天以上時(shí)，必須事先書面向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請假，按時(shí)回來、及時(shí)銷假，否則經(jīng)濟(jì)處罰。

四是梳理存在問題，優(yōu)化施組方案。每月底由指揮部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織會議，認(rèn)真總結(jié)月度施工情況，梳理分析存在問題，制定相應(yīng)措施，合理調(diào)配機(jī)械、設(shè)備、勞務(wù)人員等生產(chǎn)資源，科學(xué)編制施工計(jì)劃。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督力度。要求指揮部及各項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室管理人員，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

六是過硬的工作考核，適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持每月底對本月勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案進(jìn)行獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不走形式，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰決定。

截至6月22日，中鐵十五局集團(tuán)鄭機(jī)項(xiàng)目2013年上半年累計(jì)完成樁基612根、承臺127個(gè)、墩臺身161個(gè)、路基混凝土攪拌樁11538延米、路基填筑99800立方米，完成施工產(chǎn)值1.58億元，占半年投資計(jì)劃1.63億元的96.93%。