中鐵二十局集團電氣化公司玉鐵項目部施工大干正酣

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  項目主管領(lǐng)導分別作大干動員講話   日前，擔負廣西新建玉鐵鐵路“三電”遷改、及站后四電集成工程等施工任務的中鐵二十局集團電氣化公司玉鐵項目部，自1月20日長崗嶺變電所至博白火車站導線架設、2月24日電纜敷設施工任務首戰(zhàn)告捷及通信電纜溝開挖以來，不斷優(yōu)化方案,細化分工，確保工程建設有序展開，四電專業(yè)有條不紊向前推進，工地大干氛圍如火如荼,施工大干正酣。     積極組織，合理安排   該項目深刻分析玉鐵項目工作面臨的形勢和發(fā)展機遇。項目領(lǐng)導班子身感責任重大，并及時召開各部門、各專業(yè)負責及施工隊負責人動員大會。電氣化公司常務副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理王耀輝、黨支部書記張海亮、常務副經(jīng)理張寶林、代總工程師王曉鋒，積極組織，合理安排，多措并舉，以“比安全質(zhì)量、比施工進度、比標準化管理”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，確保進度展開大干。     不斷優(yōu)化方案,細化分工   該項目部自年初以來，主動出擊，參戰(zhàn)員工以“一心三力”（責任心、凝聚力、向心力、執(zhí)行力），“一快三高”（快開工、高起點、高標準、高定位）為工作理念，克服現(xiàn)場施工地形復雜、來往車輛較多，當?shù)厣缜槊袂榈膹碗s性等諸多困難，他們不斷優(yōu)化方案,細化分工，將施工人員及機械設備合理調(diào)配。一是倒排工期，采取各項措施，確保工程建設有序展開，針對甲方檢查的頻次、現(xiàn)場檢查內(nèi)容等方面的改變，項目部組織各部門、各專業(yè)負責人做了認真學習和專題研究，在吃透文件精神的基礎上，結(jié)合以往的方法和經(jīng)驗，制定并下發(fā)了各專業(yè)《施工管理辦法》。二是針對施工中可能遇到的各種攔路虎，進行了細化分工，落實到有關(guān)工序和具體負責人，哪個部門該做什么、如何做，哪項檢查誰人負責、誰來主責，目標明確，重點突出，措施到位，實現(xiàn)了“事事有人管，項項有人抓”。三是項目部對新分的大中專畢業(yè)生加強培養(yǎng)，思想關(guān)心，生活愛護，工作支持，把他們培養(yǎng)到崗位上去，全面提高施工能力。全方位抓好細節(jié)，切實搞好職工生活，職工食堂每天三菜一湯、食堂師傅經(jīng)常翻新花樣，為保證施工生產(chǎn)秩序提供了有力保障。四是抓好落實，明確分工。一方面負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系，一方面負責現(xiàn)場施工,及時解決施工中遇到的問題。指定專人為技術(shù)、安質(zhì)負責人。分工明確、獎罰分明，從工期、安全、質(zhì)量等方面抓好落實，加快工程施工進度；五是為了提高員工的積極性，項目部還在管理辦法中制定了激勵獎懲措施，對在施工中取得好成績，圓滿完成既定目標的相關(guān)負責人，項目部將給予重獎。六是為了更好的抓好安全生產(chǎn)工作，他們多措并舉，組織員工學習股份公司、集團公司、局玉鐵指揮部以及電氣化公司的安全工作會議精神、四會精神、及有關(guān)上級文件通知精神，提高職工安全防患意識。及時做好技術(shù)培訓和交底，使施工作業(yè)人員掌握安全技術(shù)質(zhì)量要求，有效規(guī)范了施工人員的作業(yè)行為，提高了工程工藝質(zhì)量，保證了施工安全。   電力隊及電氣化隊受到集團公司玉鐵指揮部勞動競賽先進單位榮譽稱號，項目部榮獲電氣化公司四好班子、勞動競賽先進單位稱號，電力隊技術(shù)主管江龍龍、電氣化隊測量員扈豪卓等同志分別被評為先進個人。目前，該項目部風正、氣順、人和，全體參建員工正卯足了一股勁，嚴格按照施工計劃向前邁力沖刺。受到玉鐵建指、監(jiān)理、當?shù)卣?、局指的一致好評。