2015年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（二十二）

　　1、溝通方式的選取取決于（　）
　　A、欲要溝通的對(duì)象
　　B、合同規(guī)定
　　C、提出溝通的一方
　　D、溝通雙方的關(guān)系

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開工的通知沒有否決權(quán)的是（?。?br />　　A、發(fā)包人
　　B、承包人
　　C、監(jiān)理工程師
　　D、設(shè)計(jì)單位

　　3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的（　）
　　A、公正原則
　　B、公平原則
　　C、誠實(shí)信用原則
　　D、獨(dú)立原則

　　4、工程項(xiàng)目（?。┑馁Y源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。
　　A、決策階段
　　B、準(zhǔn)備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（?。?br />　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　B、交鑰匙模式
　　C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　D、建造-運(yùn)營-移交模式

　　6、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（?。?br />　　A、連帶責(zé)任
　　B、違約責(zé)任
　　C、違法責(zé)任
　　D、賠償責(zé)任

　　7、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（?。?br />　　A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
　　B、按合同規(guī)定取得合法收入
　　C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
　　D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　8、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是（?。?br />　　A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
　　B、虛擬建設(shè)由日本提出
　　C、通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通
　　D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　　9、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的（?。?br />　　A、2%
　　B、1%
　　C、0.5%
　　D、1.5%

　　10、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（?。?br />　　A、責(zé)任
　　B、義務(wù)
　　C、決策要求
　　D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

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