2015年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理考點(diǎn)（3）

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　　工程項(xiàng)目的管理模式

　　多年來已形成多種工程項(xiàng)目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項(xiàng)目管理模式。

　　一、建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

　　二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　三、設(shè)計(jì)一采購一建造（EPC）交鑰匙模式

　　四、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　五、BOT模式

　　例題11：工程項(xiàng)目的管理模式有（）。
　　A.建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　B.承建單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
　　C.設(shè)計(jì)一采購一建造（EPC）交鑰匙模式
　　D.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　E.BOT模式，即建造一運(yùn)營一移交模式
　　答案：A．C．D．E.

責(zé)任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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