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淺談小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革
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小型農(nóng)田水利工程,這些工程建成小型水利工程建設(shè)是水利工程建設(shè)的重要組成部分,它具有數(shù)量多、類(lèi)型多、分布面廣、經(jīng)營(yíng)管理方式多樣的特點(diǎn)。建國(guó)以來(lái),河套灌區(qū)掀起了數(shù)次農(nóng)田水利工程基本建設(shè)的群眾性運(yùn)動(dòng),興建了大批的小后為河套灌區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)抗旱奪豐收發(fā)揮了巨大的作用。但是,由于長(zhǎng)期以來(lái)在小型工程的管理和使用上,一直處于喝大鍋水的狀態(tài),不可避免地出現(xiàn)了許多弊端。由于這些工程姓“公”,因此長(zhǎng)期是“有人使用,無(wú)人管理”,工程破壞嚴(yán)重,使用時(shí)不收費(fèi)和收費(fèi)極少,無(wú)錢(qián)養(yǎng)護(hù)工程,加速了工程老化、退化等,工程效益大幅度衰減。此外,由于無(wú)人管理,在引水灌溉過(guò)程中造成大量的跑荒灘、淹路壕、退排干等浪費(fèi)水資源現(xiàn)象,不少農(nóng)民把水引進(jìn)自己責(zé)任田后任期自流,大水漫灌。 這一狀況與建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求不適應(yīng),與水利的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位不適應(yīng)。河套灌區(qū)再不改革小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度,不但原有的大批小型水利工程建設(shè)成果不能鞏固,而且新建小型水利工程也將受到不良的影響。因此,為了調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民用水、管水、興修水利工程,發(fā)揮水利工程的效益,更好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上新臺(tái)階,河套灌區(qū)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度急待進(jìn)行改革。 1、對(duì)鄉(xiāng)、村、社、集體興建的各類(lèi)水利工程設(shè)施,本著明確產(chǎn)權(quán),放開(kāi)建設(shè)權(quán),搞活管理權(quán)的指導(dǎo)思想,一律拍賣(mài)、租賃或承包到戶,把這些水利設(shè)施劃歸農(nóng)民使用,讓他們自己管理,實(shí)行商品經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)期限要和土地二輪承包相街接。 2、為了確保產(chǎn)權(quán)制度改革的順利進(jìn)行,使其健康的發(fā)展,旗(縣)、鎮(zhèn)要成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),對(duì)原已配套工程,分別進(jìn)行拍賣(mài)、租賃或承包;對(duì)未配套工程,本著建成一處,拍賣(mài)或承包租賃一處的原則,分別進(jìn)行賣(mài)、租、包。拍賣(mài)、租賃、承包所得費(fèi)用再投入下一批新工程的建設(shè),這樣就使小型水利工程在建設(shè)上形成了“滾動(dòng)式”發(fā)展,在工程管理上形成良好循環(huán)。 3、在抓產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí),要積極探索建立以農(nóng)民投入為主體的投入機(jī)制,試點(diǎn)進(jìn)行戶辦、聯(lián)戶或股份合作制形式加用水者協(xié)會(huì)興建水利工程設(shè)施,以這種形式興建的工程,土地所有權(quán)歸集體,工程所有權(quán),受益權(quán),管理使用權(quán)歸工程建設(shè)者。在使用期限內(nèi),工程建設(shè)者有繼承、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣(mài)權(quán),任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)變更或收回。對(duì)因國(guó)家和集體用地調(diào)整,確需要變更調(diào)整的,要合理作價(jià),有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)Wo(hù)農(nóng)戶投資權(quán)益。戶辦或聯(lián)戶股份合作制形式加用水者協(xié)會(huì)興建的水利工程,絕大多數(shù)都規(guī)劃在自己的田間或地頭,如果土地政策不穩(wěn)定,農(nóng)民就不敢投勞投資建工程。因此,旗(縣)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要制定政策,確保土地使用權(quán)的相對(duì)穩(wěn)定。 通過(guò)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度的改革,要使廣大農(nóng)民認(rèn)為辦水利工程便像辦家庭基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一樣,是自家份內(nèi)的事。在工程建設(shè)決策上,由過(guò)去的“局外人”變?yōu)?ldquo;局內(nèi)人”;在勞動(dòng)態(tài)度上,由過(guò)去的“局外人”變?yōu)?ldquo;局內(nèi)人”;在勞動(dòng)態(tài)度上,由過(guò)去的 “要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”;在管理上,由過(guò)去的“一人管”變?yōu)?ldquo;人人管”。改制后與改制前相比,它帶來(lái)的好處是: 一、明晰了產(chǎn)權(quán),實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 水利產(chǎn)權(quán)制度的改革實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)受益”和“責(zé)、權(quán)、利”的高度統(tǒng)一,促使經(jīng)營(yíng)管理者加強(qiáng)了對(duì)水利工程的維護(hù)和管理,并把水利工程的運(yùn)行同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái),使工程效益得到了較好發(fā)揮。促進(jìn)了水利工程良性運(yùn)行。 二、盤(pán)活了存量資產(chǎn),拓寬了投入渠道。 形成國(guó)家、集中、社會(huì)和個(gè)人的多元化、多渠道、多層次的水利投入新機(jī)制,將出現(xiàn)“水利為社會(huì),社會(huì)辦水利”的良好局面。 三、強(qiáng)化了工程管理,提高了工程質(zhì)量和工程完好率,保證了水利設(shè)施的增值。 水利工程成為農(nóng)戶發(fā)家致富的命根子,水利設(shè)施與農(nóng)戶聯(lián)心,工程將得到良好的維護(hù)并充分發(fā)揮效益。 四、實(shí)現(xiàn)了供水商品化、推進(jìn)了水利產(chǎn)業(yè)化。 改制前,水利工程被當(dāng)作“福利工程”灌溉不用交費(fèi),工程損壞無(wú)人管,水利工程效益難以發(fā)揮。改制后,水作為商品推向市場(chǎng),用水交費(fèi),無(wú)人非議,增強(qiáng)了農(nóng)民的節(jié)水意識(shí),減少了水資源的浪費(fèi)。 為了保障小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革健康順利進(jìn)行。在具體實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)注意以下事項(xiàng): 1、產(chǎn)權(quán)制度改革必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),真心真意走群眾路線。水利產(chǎn)權(quán)制度的改革涉及廣大農(nóng)民的切身利益,決不能一哄而上,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須深入基層,加強(qiáng)宣傳,正確引導(dǎo),使群眾真正了解、熟悉、掌握政策,并在自愿、平等、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)的原則下進(jìn)行,實(shí)事求是地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。 2、要加強(qiáng)管理和監(jiān)督。在推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革過(guò)程中,應(yīng)制定健全的配套制度作保證,政府部門(mén)不能一“改”了之,撒手下不管,仍需加強(qiáng)監(jiān)督和管理(如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等)提供全方位,規(guī)范化的服務(wù)。 3、解決“三怕”和“三防”問(wèn)題。群眾一怕政策不穩(wěn)定,三天二頭修改,防止挫傷群眾積極性;二怕資金管理不到位,不能做到專(zhuān)款專(zhuān)用,防止固定資產(chǎn)流失;三怕用不上水,防止業(yè)主壟斷。- 1某公園景觀工程施工組織設(shè)計(jì)方案51P
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