工程項(xiàng)目成本管理：定性預(yù)測方法

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    定性預(yù)測是根據(jù)已掌握的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富經(jīng)驗(yàn)和分析能力的內(nèi)行和專家，運(yùn)用主觀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目的材料消耗、市場行情及成本等，做出性質(zhì)上和程度上的推斷和估計(jì)，然后把各方面時(shí)意見進(jìn)行綜合，作為預(yù)測成本變化的主要依據(jù)。
    定性預(yù)測在工程實(shí)踐申被廣泛使用，無論是有意還是無意的。特別適合于對(duì)預(yù)測對(duì)象的數(shù)據(jù)資料 (包括歷史的和現(xiàn)實(shí)的)掌握不充分，或影響因素復(fù)雜:難以用數(shù)字描述，或?qū)χ饕绊懸蛩仉y以進(jìn)行數(shù)量分析等情況。
    定性預(yù)測偏重于對(duì)市場行情的發(fā)展方向和施工中各種影響施工項(xiàng)目成本因素的分析，能發(fā)揮專家經(jīng)驗(yàn)和主觀能動(dòng)性，比較靈活，而且簡便易行，可以較快地提出預(yù)測結(jié)果。但是在進(jìn)行定性預(yù)測時(shí)，也要盡可能地搜集數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，其結(jié)果通常也是從數(shù)量上作出測算。
    定性預(yù)測方法主要有:經(jīng)驗(yàn)判斷法，包括經(jīng)驗(yàn)評(píng)判法、會(huì)議專家法和專家調(diào)查法 (特爾菲法);主觀概率法;調(diào)查訪問法等。適用的定性預(yù)測方法主要有以下幾種。
    一、專家會(huì)議法
    (一)概念
    專家會(huì)議法又稱之為集合意見法，是將有關(guān)人員集中起來，針對(duì)預(yù)測的對(duì)象，交換意見預(yù)測工程成本。參加會(huì)議的人員，一般選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)營和管理熟悉，并有一定專長的各方面專家。這個(gè)方法可以避免依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測而產(chǎn)生的片面性。例如:對(duì)材料價(jià)格市場行情預(yù)測，可請(qǐng)材料設(shè)備采購人員、計(jì)劃人員、經(jīng)營人員等;對(duì)工料消耗分析，可請(qǐng)技術(shù)人員、施工管理人員、材料管理人員、勞資人員等;估計(jì)工程成本，可請(qǐng)預(yù)算人員、經(jīng)營人員、施工管理人員等。
    使用該方法，預(yù)測值經(jīng)常出現(xiàn)較大的差異。。在這種情況下，「般可采用預(yù)測值的平均值或加權(quán)平均值作為預(yù)測結(jié)果。
     (二)案例
     [例2-l]    B建筑公司承建位于某市的商住樓的主體結(jié)構(gòu)工程(框剪結(jié)構(gòu))的施工(以下簡稱H工程)，建筑面積10000m，，20層，工期1994年1月至1995年2月。公司在施工之前將進(jìn)行H工程的成本預(yù)測工作。試采用專家會(huì)議法預(yù)測成本。
     [解]    該公司召開由本公司的9位專業(yè)人員參加的預(yù)測會(huì)議，預(yù)測H工程的成本。各位專家的意見分別為:485、500、512、475、480、495、493、510、·506(單位:元/m’)。 由于結(jié)果相差較大，經(jīng)反復(fù)討論，意見集中在480(3人)、495(3人)、510鉈人)，采用上述的方法確定預(yù)測成本 (y)為
                       y=（480X3十495X3十510X3）/9=495元/m 
   二、專家調(diào)查法 (特爾菲法）
   這是根據(jù)有專業(yè)知識(shí)的人的直接經(jīng)驗(yàn)，采用系統(tǒng)的程序，互不見面和反復(fù)進(jìn)行的方式，對(duì)某一未來問題進(jìn)行判斷的一種方法。首先，草擬調(diào)查提綱，提供背景資料，輪番征詢不同專家的預(yù)測意見，最后再匯總調(diào)查結(jié)果。對(duì)于調(diào)查結(jié)果。要整理出書面意見和報(bào)表。這種方法，具有匿名性，費(fèi)用不高，節(jié)省時(shí)間。采用特爾菲法要比一個(gè)專家的判斷預(yù)測或一組專家開會(huì)討論得出的預(yù)測方案準(zhǔn)確一些，一般用于較長期的預(yù)測。
    (一)專家調(diào)查法的程序和方法         
    1.組織領(lǐng)導(dǎo)
    開展特爾菲法預(yù)測，需要成立一個(gè)預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)草擬預(yù)測主題，編制預(yù)測事件一覽表，選擇專家，以及對(duì)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析、整理、歸納和處理。
    2.專家的選擇
    選擇專家是關(guān)鍵。專家一般指掌握某一特定領(lǐng)域知識(shí)和技能的人。人數(shù)不宜過多，一般10一20人為宜?？杀苊猱?dāng)面討論時(shí)容易產(chǎn)生相互干擾等弊病，或者當(dāng)面表達(dá)意見，可能受到約束。該方法以信函方式與專家直接聯(lián)系，專家之間沒有任何聯(lián)系。
    3.預(yù)測內(nèi)容
    根據(jù)預(yù)測任務(wù)，制定專家應(yīng)答的間題提綱，說明作出定量估計(jì)、進(jìn)行預(yù)測的依據(jù)及其對(duì)判斷的影響程度。
    4.預(yù)測程序
    第一次，提出要求，明確預(yù)測目標(biāo)，用書面通知被選定的專家或?qū)ｉT人員。要求每位專家說明有什么特別資料可用來分析這些問題以及這些資料的使用方法。同時(shí)，請(qǐng)專家提供有關(guān)資料，并請(qǐng)專家提出進(jìn)一步需要哪些資料。
    第二次，專家接到通知后，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所預(yù)測事件的未來發(fā)展趨勢提出自己的觀點(diǎn)，并說明其依據(jù)和理由，以書面答復(fù)主持預(yù)測的單位。
    第三次，預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)專定預(yù)測的意見，加以歸納整理，對(duì)不同的預(yù)測值分別說明預(yù)測值的依據(jù)和理由(根據(jù)專家意見，但不注明哪個(gè)專家意見)，然后再寄給各位專家，要求專家修改自己原先的預(yù)測，以及提出還有什么要求。
    第四次，專家等人接到第二次信后，就各種預(yù)測的意見及其依據(jù)和理由進(jìn)行分析，再次進(jìn)行預(yù)測，提出自己修改的意見及其依據(jù)和理由。如此反復(fù)往返征詢、歸納、修改、直到意見基本一致為止。修改的次數(shù)，根據(jù)需要決定。