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詳察細審——SWOT分析的應用案例

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為了在激烈的競爭中立于不敗之地，一種稱為SWOT的分析工具可以用來幫助更好地做出項目業(yè)務組合的決策。



在做一項投資組合時，有些項目可以得到額外資源，而另一些則要被裁減。做出這些艱難的決定必須基于一個前提：在當前的業(yè)務環(huán)境下對項目的優(yōu)勢、弱點、機會和威脅（SWOT）進行全面地分析。



通過對目標進行分析，可以將個人情感因素排除在決策過程之外，比如某人對自己看重的項目的特別喜好。通過SWOT分析，你的決策可以經得住不滿的項目干系人的詳查，并且確保你在適當?shù)臅r候支持利潤最高的項目。


從頭開始 

進行分析之前要對全局圖景有所掌握。組合中的每個項目必須支持公司愿景、使命、目的和目標。一份矩陣圖（如表1所示）可以直觀地將單個項目與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。SWOT分析要包括：
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表1：組合中項目的SWOT評分由高到低排列，得分較高的項目價值和成功可能性比較大。得分較低的項目應被重新規(guī)劃或者取消。

 

       優(yōu)勢。它們能有助于改進流程、提高效率、降低成本、獲得更大的市場份額、提高客戶滿意度，也就是項目中所有能夠支持公司的方面。   

        威脅。這是能夠阻礙公司戰(zhàn)略的問題。這些問題可能是外部的或者內部的，也可能是政治的或者技術的。威脅的嚴重程度與項目大小有關，需要依目前業(yè)務環(huán)境來評估。例如，一個開發(fā)燃料電池的項目必須要考慮目前正在進行的科研工作以確定最為有效的化學成分。除非有相關標準設立，否則就存在效率更高的燃料電池贏得市場的潛在風險。公眾對燃料電池的安全性的態(tài)度也可能限制它們的應用和采用率。

  

       弱點。它們無助于支持公司的戰(zhàn)略，例如，過時的技術、有限的可擴展性和物價。

 

        機會。或者稱為選擇。這是能夠促使公司增值的一些潛在因素。

發(fā)布：2007-02-27 10:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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