精益生產(chǎn)理念在中國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用

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  概括起來(lái)，精益生產(chǎn)理念可凝聚為四句話：“貼近客戶， 善待員工，低成本，零缺陷”，這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。實(shí)際上，精益生產(chǎn)理念與現(xiàn)在流行的營(yíng)銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理是相對(duì)應(yīng)的。
 
1．前言
    制造業(yè)是重要的基礎(chǔ)工業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)部門(mén)，其生產(chǎn)總值一般占一個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的20％-55％ ?？梢?jiàn)其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著何等重要的作用。
    當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，面臨著一次重大的發(fā)展機(jī)遇。參照日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，我個(gè)人認(rèn)為，如果我國(guó)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握精益生產(chǎn)的理念，并切實(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，那么，中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將有可能得到較大幅度的提高。
2．精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
    精益生產(chǎn)LP (Lean Production) 方式實(shí)質(zhì)上就是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，稱之為“世界級(jí)制造技術(shù)的核心” 。
    Lean Production 中的Lean，被譯成“精益” 是有其深刻含義的?！熬北硎揪?、精確、精美，“益” 包含利益、效益等等，“精益”二字突出了這種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。
3．精益生產(chǎn)理念
    概括起來(lái)，精益生產(chǎn)理念可凝聚為四句話：“貼近客戶， 善待員工，低成本，零缺陷”，這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。實(shí)際上，精益生產(chǎn)理念與現(xiàn)在流行的營(yíng)銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理是相對(duì)應(yīng)的。
4．精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用
4．1消除浪費(fèi)．降低成本
    豐田公司的藤尾長(zhǎng)(Fujio Cho)闡述了可被消除的七種主要類型的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、工序、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)。
    眾所周知，在中國(guó)很多企業(yè)中存在著驚人的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本居高不下，只有當(dāng)我們結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)做起，發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真查找并切實(shí)消除各種浪費(fèi)，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“低成本”戰(zhàn)略目標(biāo)。
    隨著中國(guó)石化股份有限公司整體境外成功上市和廣州石化各項(xiàng)改革措施的穩(wěn)步推進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流、加快改革改制已是大勢(shì)所趨、不可逆轉(zhuǎn)。廣州石化自2000年開(kāi)始全面開(kāi)展成本管理工作．每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)上月的運(yùn)行管理和節(jié)能降耗情況進(jìn)行講評(píng)，并提出具體的改進(jìn)措施，使企業(yè)的成本管理工作逐步走上正軌。2001年初，廣州石化又引入了現(xiàn)金操作成本核算方法，通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)水平比較，找出差距，并落實(shí)相應(yīng)的措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而達(dá)到規(guī)范管理、消除浪費(fèi)、降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。