管理咨詢的四個認識誤區(qū)

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誤區(qū)一：管理咨詢應該包辦一切

　　在企業(yè)實施管理咨詢的過程中，企業(yè)往往會要求咨詢公司做一些合同以外的事情，甚至要求咨詢公司做一些日常的瑣碎事情，不僅分散了咨詢公司解決關(guān)鍵問題的精力，還在很大程度上影
響了管理咨詢的獨立性，進而影響了管理咨詢的效果。

　　究其原因，主要是企業(yè)的契約意識和合作意識比較薄弱。一方面，個別企業(yè)抱著一種“我出錢，你出力”的心態(tài)，把企業(yè)與咨詢公司之間的關(guān)系看成一種簡單的買賣關(guān)系，認為咨詢顧問是企業(yè)的打工者，“我讓你做什么，你就必須做什么”。另一方面，企業(yè)對咨詢內(nèi)容的理解不夠深刻，對咨詢的定位和如何正確運用管理咨詢?nèi)狈?jīng)驗。

　　誤區(qū)二：管理咨詢能夠包治百病

　　前些年，“點子”、“策劃大師”之所以能風行一時，主要是由于企業(yè)迷信“一個點子可以救活企業(yè)”的神話，許多企業(yè)在聘請管理咨詢公司時，幻想可以一勞永逸，一次性解決企業(yè)的所有問題。

　　企業(yè)出現(xiàn)管理問題以后，企業(yè)管理者急于扭轉(zhuǎn)不利局面的心情是可以理解的，但往往是這種急迫的心情和對管理咨詢盲目崇拜的賭博心態(tài)，使得企業(yè)認為管理咨詢公司的方案永遠都是對的，甚至不加思考地照單全收，不加研究地強行實施，結(jié)果卻適得其反。

　　誤區(qū)三：管理咨詢必須立刻見效

　　在實踐中，很多企業(yè)對管理咨詢效果的評價缺乏理性認識，他們往往希望管理咨詢公司進來以后能夠立刻解決公司的問題，甚至有的企業(yè)希望通過管理咨詢可以立刻實現(xiàn)業(yè)務的增長和利潤的增長。

　　實際上，企業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，每一個管理問題都與其他問題密切聯(lián)系，緊密相關(guān)。企業(yè)的管理提升和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，管理咨詢同樣是一個長期的過程，咨詢效果的體現(xiàn)往往具有一定的滯后性。

　　誤區(qū)四：提交方案就是咨詢結(jié)束

　　很多企業(yè)認為聘請管理咨詢公司就是為了購買咨詢公司的文本方案，只要咨詢公司把咨詢方案提交給企業(yè)了，就認為咨詢公司的任務完成了，就不需要管理咨詢公司了。這往往會造成企業(yè)在推行管理咨詢方案時，由于對咨詢方案的理解程度不夠，對咨詢方案實施的條件把握不夠充分，而使得咨詢方案難以推行，甚至會帶來負面的影響。

　　誠然，管理咨詢的成果首先表現(xiàn)為書面形式的咨詢方案，但提交書面咨詢方案只是咨詢過程中的一個重要節(jié)點，而不是終點。管理咨詢的成果需要進一步表現(xiàn)為咨詢?nèi)藛T在書面形式基礎上所進行的輔助實施、內(nèi)部培訓等具體工作及其整個過程。