2015年安全工程師安全生產(chǎn)管理知識應(yīng)試關(guān)鍵點

　　安全生產(chǎn)管理2階段發(fā)展論

　　從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理；從科學(xué)管理到文化管理。

　　安全生產(chǎn)2結(jié)合的監(jiān)管體制

　　綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管相結(jié)合。

　　安全生產(chǎn)5方管理機(jī)制

　　政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；部門依法監(jiān)管；企業(yè)全面負(fù)責(zé)；群眾參與監(jiān)督；社會廣泛支持。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任對象體系：4方面

　　政府、企業(yè)、中介和從業(yè)人員。

　　安全生產(chǎn)法律責(zé)任體系：3方面

　　行政責(zé)任、民事責(zé)任、刑事責(zé)任。

　　防護(hù)用品的分類方法：2種

　　按防護(hù)用途分：（1）防止傷亡事故為目的的安全護(hù)品。（2）預(yù)防職業(yè)病為目的的勞動衛(wèi)生護(hù)品。

　　按防護(hù)部位分：頭部、呼吸器官、眼面部、手部足部、軀干、護(hù)膚。

　　安全評價種類：4種

　　安全預(yù)評價；安全驗收評價；安全現(xiàn)狀綜合評價；專項安全評價。

　　安全評價的程序：6階段

　　重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)：142種物質(zhì)臨界量

　　N種物質(zhì)危險源的辨識方法

　　安全評價的理論模型

　　FTA．ETA分析方法

　　LEC．JHA評價法

　　事故應(yīng)急預(yù)案種類：3種

　　專項預(yù)案；行動預(yù)案；綜合預(yù)案。

　　事故應(yīng)急預(yù)案文件體系：4層次

　　安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對象：4種人

　　負(fù)責(zé)人；管理人員；專管人員；員工。

　　人員安全資格論證要：3種人

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人；安全生產(chǎn)專管人員；特種作業(yè)人員。

　　高危行業(yè)負(fù)責(zé)人和專管人員資格培訓(xùn)48學(xué)時，每年不少于16學(xué)時

　　一般行業(yè)負(fù)責(zé)人和專管人員資格培訓(xùn)24學(xué)時，每年不少于8學(xué)時

　　一般行業(yè)新員工培訓(xùn)不少于24學(xué)時，高危行業(yè)員工培訓(xùn)48學(xué)時

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人資格培訓(xùn)5內(nèi)容

　?。ㄒ唬﹪矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

　?。ㄈ┲卮笫鹿史婪丁?yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法，重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則；

　　（四）國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

　　（五）典型事故案例分析。

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