項目綜合管理：項目管理的歷史及發(fā)展

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1、古代。其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復(fù)建也可稱為成功項目管理的典型例子。

2、近代項目管理的萌芽。20世紀(jì)40年代，美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個項目來管理，命名“曼哈頓計劃”。美國退伍將軍L.R.GROVES后來寫了一本會議錄“現(xiàn)在可以說了”（Now it can be told: The story of the Manhattan Project）,詳細(xì)記載了這個項目的經(jīng)過。但是的項目管理著重計劃和協(xié)調(diào)

3、近代項目管理的成熟。20世紀(jì)50年代后期美國出現(xiàn)了關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）。60年代這類方法在由42萬人參加，耗資400億美元的“阿波羅”載人登月計劃中應(yīng)用，取得巨大成功。此時，項目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法?，F(xiàn)在，CPM和PERT常被稱作項目管理的常規(guī)“武器”和經(jīng)典手段。當(dāng)時主要運用在軍事工業(yè)和建筑業(yè)，項目管理的任務(wù)主要使項目的執(zhí)行。

4、項目管理的傳播和現(xiàn)代化。70－80年代項目管理迅速傳遍世界其他各國，當(dāng)時我國稱CPM為統(tǒng)籌法（這是華羅庚教授首先將其介紹到國內(nèi)時，根據(jù)其核心思想為它取的名稱）。項目管理從美國最初的軍事項目和宇航項目很快擴(kuò)展到各種類型的民用項目。其特點是面向市場、迎接競爭；項目管理除了計劃和協(xié)調(diào)外，對采購、合同、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等給予了更多重視，初步形成了現(xiàn)代項目管理的框架。

5、現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代又跨越了世紀(jì)之交，項目管理有了新的進(jìn)展。為了在迅猛變化、急劇競爭的市場中迎接經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的挑戰(zhàn)，項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。在這個階段，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速的發(fā)展，比如電訊、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等現(xiàn)代項目管理的任務(wù)已不僅僅是執(zhí)行任務(wù)，而且還要開發(fā)項目、經(jīng)營項目，以及為經(jīng)營項目完成后形成的設(shè)施、產(chǎn)品和其他成果準(zhǔn)備必要的條件。