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2015年招標師合同管理:人員及工作方案準備

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2015年招標師考試教材《招標采購合同管理

人員及工作方案準備

人員準備:合同擬定的工作人員組成,其知識結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)驗以及對具體交易活動的認知水平,直接關(guān)系著合同文本的質(zhì)量。招標人在確定人員時,應(yīng)結(jié)合具體交易活動的特點及自身人才儲備情況,從招標人內(nèi)部選任合適人員,或邀請第三方專業(yè)機構(gòu)加人團隊,如招標代理機構(gòu)、律師事務(wù)所等。通常而言,理想的困隊成員應(yīng)當(dāng)具備以下條件:①熟悉招標人內(nèi)部管理現(xiàn)狀、管理水平及職責(zé)分工;②精通具體交易活動,了解具體交易活動的特征,并具有相關(guān)經(jīng)歷經(jīng)驗;③ 了解相關(guān)市場環(huán)境;④ 熟悉相關(guān)法律法規(guī);⑤文字能力強、溝通能力良好。

工作方案準備:為了便于及時有效地完成合同擬定工作,招標人應(yīng)根據(jù)項目情況及組成人員的特點,及時確定合同擬定工作方案,明確擬定計劃、職責(zé)分工以及階段目標等,以保證各司其職以及工作成果的可衡量、可評估,避免工作職責(zé)和范圍的交叉或遺漏。合同擬定的工作方案,應(yīng)主要包括人員分工、工作進度要求以及工作成果要求等,以作為控制合同擬定工作的管理依據(jù)。

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發(fā)布:2007-08-06 16:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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