2015招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理輔導(dǎo)：項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

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從項(xiàng)目啟動(dòng)到開始施工的漫長(zhǎng)過程中，項(xiàng)目核心的進(jìn)度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理。

(1)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制過程，需具備的基礎(chǔ)條件(掌握)

由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四/五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；具體編制計(jì)劃時(shí)可按以下三個(gè)步驟(掌握)進(jìn)行：

1)由業(yè)主或工程項(xiàng)目管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。需要具備的條件：項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)已經(jīng)確定，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包的內(nèi)容等。

2)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。

需要具備的基礎(chǔ)條件：建安工程施工總承包方已經(jīng)確定，施工承辦方已經(jīng)編制了由其承擔(dān)部分的詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，并能提供對(duì)進(jìn)度總控制計(jì)劃初始版本的修改意見。一般情況下，對(duì)總承包方自己承擔(dān)工作部分的進(jìn)度構(gòu)想要充分尊重總承包方的意見，對(duì)總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

3)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。

(2)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)及編制依據(jù)

1)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度(第三級(jí)計(jì)劃)是完全的執(zhí)行性計(jì)劃，各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從；

2)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，其編制依據(jù)應(yīng)是上述第一，二級(jí)計(jì)劃。

3)其檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)行。