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綠色施工策劃重點策劃內容

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1、組織管理策劃 公司成立以總經(jīng)理為第一責任人的綠色施工領導小組，負責綠色施工的檢查與指導，項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的綠色施工實施小組，負責綠色施工的實施，同時要明確小組成員各職責與分工。2、培訓策劃——對全員進行綠色施工培訓 項目部要制定綠色施工培訓計劃，包含兩方面，一方面參加外部組織的專項培訓，一方面自行組織培訓，培訓形式可以多樣化，培訓對象要包含項目全員，從項目經(jīng)理到一線的操作工人。 3、綠色施工目標策劃——設定綠色施工目標 1）目標要符合綠色施工導則、評價標準的要求； 2）目標設定要結合公司的管理水平及基礎數(shù)據(jù)； 3）綠色施工目標要量化，并將目標進行分解，貫穿到施工的整個過程中。4、影響因素分析策劃 1）識別綠色施工影響因素：可采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)法、專家經(jīng)驗法、模擬分析法等來進行影響因素的識別，是制定綠色施工總體策劃文件的前提， 2）評價綠色施工影響因素：針對因素識別后對因素進行分析和評價，確定對綠色施工影響程度大小和發(fā)生概率利用數(shù)理統(tǒng)計進行定量分析和評價，從而確定重要環(huán)境因素，制定對策； 3）綠色施工過程對策：針對識別和評價結果制定和采取的措施，落實管理體系、管理制度、崗位責任、控制措施、改進措施堅強監(jiān)管和獎罰，從而做到綠色施工貫穿于施工各個環(huán)節(jié)； 4）根據(jù)分析出來的綠色施工影響因數(shù)，落實責任人，并在項目顯著位置進行公示。5、實施措施策劃 6、制度策劃：各項措施的實施都必須有制度的支持，在制定實施措施時，必須制定配套的制度。 7、支持性資料的收集整理 8、檢查、評價、改進 綠色施工要求項目部每月進行自評，公司每月、每階段進行檢查評價，如何去檢查，檢查的標準是什么必須提前策劃到位，需要根據(jù)評價要素標準的每一條制定檢查內容與標準，同時要明確哪個部門對此條內容進行檢查，做到全員參與。

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發(fā)布：2007-11-12 15:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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