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矩陣式管理組織特征
項目組織機構的職能部門和企業(yè)的職能部門相對應,多個項目與企業(yè)職能部門結(jié)合成矩陣形狀的組織機構。智能原則與對象原則相結(jié)合,既發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢,又發(fā)揮智能部門的縱向優(yōu)勢。企業(yè)職能部門是永久性的,項目管理組織機構是臨時的。職能部門負責人對參與項目管理班子的成員有調(diào)動、考察和業(yè)務指導的責任;項目經(jīng)理則將參與項目組織的人員有效地組織起來,進行項目管理的各項工作。項目管理班子成員接受企業(yè)原職能部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領導。職能部門側(cè)重業(yè)務領導,項目經(jīng)理側(cè)重行政領導。項目經(jīng)理對參與項目組織的成員有使用、獎懲、增補、調(diào)換或辭退的權利。
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