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施工項目成本計劃的編制

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1、公司經營科建立健全各項生產要素價格數(shù)據(jù)庫，建立企業(yè)內部定額，為項目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。經營經理負責組織數(shù)據(jù)信息的搜集、更新、完善、應用。

2、所有工程項目投標前公司經營經理均應組織專業(yè)人員進行標前成本測算。填寫人材機市場詢價表、要標明詢價人、不同單位和價格、終定價格等詳細內容。公司應將標前成本測算明細資料作為基礎經濟檔案保存，標前成本測算值的最終審批人為公司經營經理或總經理。

3、項目中標后十日內，公司應根據(jù)工程的特點、合同等內容和往年工程實際成本的分析數(shù)據(jù)進行項目成本策劃，明確項目自行完成及對外分包的工程內容、范圍，制定總的成本控制措施、方法。

4、成立項目經理部后，工程開工前，項目經理對計劃分包的工程內容組織招標。項目經理部應結合項目自身情況，預計各項費用的實際投入，編制總的成本計劃，確定總的成本降低目標，由核算員編制鋼筋、砼等專項成本控制方案（包括現(xiàn)場材料管理辦法等控制措施），方案由項目經理審核、公司經營經理審批，并有經營經理組織召開專項研討會后實施。

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發(fā)布：2007-11-13 14:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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