建筑工程項目經理管理工作總結

內容簡介

　　想想從事這個行業(yè)，我還沒有遇到過這么大的工地干點工的。第一次這樣的干，確實沒有經驗。剛開始是把問題想的太簡單了.在我的感覺中認為：我們做項目管理的主要是協(xié)調好甲方、總包、監(jiān)理；并確保工地無安全事故；關于工人要是分包的話，根本不用我們操心；要是點工的話有工人帶班的，工人的事情也不是我操心的。但我錯了!! 沒能真正的認識到做一個合格的項目管理者的真正的職責和任務，是我這次失敗的最大原因。自己性格上的缺陷是這次失敗的根源!　?。ǘ?、對工人管理的教訓　　1、從感情上沒能聯(lián)絡好工人　　2、從技術及施工經驗上沒能讓工人信服　　（三）、項目內部管理教訓　　項目部是一個公司在施工現(xiàn)場的前沿指揮所，處在所有矛盾的最前沿，直接面對著公司、甲方監(jiān)理及總包的利益及政府主管部門檢查的輪番沖擊。能否輕松應對各方的沖擊并將公司的利益最大化，是一個項目部成功的具體體現(xiàn)?！　? 作為項目部，他是一個集體，不是單人作戰(zhàn)。一個不團結的集體，很容易被對方擊破。所以項目部的內部團結非常關鍵。是否是一個團結的項目部決定了一個項目成敗的關鍵！　　……　?。ㄋ模?、工程對外的管理　　（五）、對合同及圖紙理解的教訓　　12頁

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