精裝修工程竣工總結報告（管理總結）

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內容簡介

　　精裝修工程項目總結報告（管理總結）　　 工程實施：根據總部領導的建議，決定以整套分包的形式，也就是選擇能夠直接完成所有工種的隊伍進場，這樣安排的優(yōu)勢是可以避免工種間的相互扯皮，責任到位?！　? 利潤保證計劃：對每一項資金的使用做到，一是仔細分析必要性、二是審核費用度、三是控制損耗及庫存?！　? 工程質量評審，管理人員評審：整個團隊的工作積極性，以及工作的態(tài)度也就是個人的軟實力大部分都發(fā)揮到了極致， 為項目的順利進行有了人氣的支撐?！　? 建議：在項目的實施過程中，為了避免一個項目一種做法的弊端，應盡快的將原有的公司制度進行整理，并進行修改和強制性落實。建議制定完整的公司制度、工程現場制度、文明形象施工規(guī)范制度、財務既定表式、報銷流程，成立固定的資料檔案室、完整資料以及檔案管理?！　【幹朴?012年，全文6000余字，共15頁。

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