[天津]工程部工作總結(jié)(2011年)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容包括：　　外業(yè)施工　　內(nèi)業(yè)管理　　工程量的復(fù)核　　抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作　　　　工程報(bào)驗(yàn)：結(jié)合工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，我部能及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)資料并能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)監(jiān)理，并能正確處理好與監(jiān)理相關(guān)人員關(guān)系，及時(shí)有效的簽回所需報(bào)驗(yàn)資料；各施工技術(shù)方案及施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)上報(bào)正確及時(shí)；監(jiān)理指令、缺陷處理回復(fù)等準(zhǔn)確及時(shí)?！　? 文件、檔案管理：嚴(yán)格按照“三大體系”及公司《管理體系程序文件》的相關(guān)要求保持文件、資料、工程圖紙的完整、條理清晰、分類明確。及時(shí)、準(zhǔn)確的做好成本管理及工程貫標(biāo)資料數(shù)據(jù)的收集、匯編、統(tǒng)計(jì)和歸檔?！　」ぷ髦写嬖诘牟蛔愫托枰倪M(jìn)的地方　　 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展?！　?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和其他文化課程，豐富自己的視野和開拓能力?！　　　? 共5頁(yè) 編制于2011年

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