以流程優(yōu)化國有企業(yè)集團管控模式

內(nèi)容簡介

　　管控模式是企業(yè)集團管控的標(biāo)準形式或參考樣式，管控流程是集團管控模式的支撐和基礎(chǔ)。在當(dāng)前金融危機的背景下，國有企業(yè)集團面臨更為復(fù)雜多變及困難的發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)集團管控模式的優(yōu)化是提升國有企業(yè)風(fēng)險管理能力，為實現(xiàn)國有企業(yè)在“保增長、促轉(zhuǎn)型”中起到“龍頭”作用的重要途徑。而管控流程的優(yōu)化是國有企業(yè)集團以管控模式提升效率最為直接和有效的手段和方式。　　企業(yè)集團管控模式是一個復(fù)雜的體系和系統(tǒng)，包括影響和決定企業(yè)集團管控模式因素的分析、集團公司治理結(jié)構(gòu)的確定、總部及下屬公司的角色定位和職責(zé)劃分、公司組織架構(gòu)的具體形式選擇、對集團重要資源的管控方式、管控流程體系和信息系統(tǒng)等。而決定企業(yè)集團管控模式的因素主要受行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、組織規(guī)模等因素的影響，企業(yè)集團應(yīng)深入分析自身相關(guān)因素的現(xiàn)狀與特點來選擇相適應(yīng)的管控模式。　　　　

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