[中建]質(zhì)量管理工作總結(jié)

內(nèi)容簡介

　　一．深化改革、創(chuàng)出質(zhì)量管理新模式　　1．項目管理從“承包制”到“管理目標(biāo)責(zé)任制”的轉(zhuǎn)化　　為了適應(yīng)公司工程總承包體制和項目管理模式的需要，公司建立了新的方針目標(biāo)管理體系，在淡化公司與內(nèi)部各單位之間以利潤指標(biāo)為核心的承包以后，公司用以管理責(zé)任為中心的方針目標(biāo)管理引導(dǎo)項目的企業(yè)行為，實行集約化經(jīng)營，強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以局部目標(biāo)的實現(xiàn)確保公司總體目標(biāo)的完成?！　?．質(zhì)量管理從單一實體工程質(zhì)量控制向全面的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)化　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，應(yīng)不斷地去探索新的發(fā)展方向及管理模式。我公司在1996年8月成立了質(zhì)量保證部，加強了企業(yè)質(zhì)量管理職能，使原質(zhì)量檢查站負責(zé)的工程實體質(zhì)量和質(zhì)量體系審核辦負責(zé)的體系運行兩者的職能有機的結(jié)合，后來進一步將全面質(zhì)量管理工作也納入到質(zhì)量保證部，使企業(yè)質(zhì)量體系運行更加有效，管理更加明確?！　?．全面對接市場，實施用戶滿意工程　　二、創(chuàng)“過程精品”，實施動態(tài)管理和階段目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎懲　　1.“過程精品” 的內(nèi)涵　　2.創(chuàng)“過程精品”具體做法　　三、體會　　……　　共12頁

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