當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
淺析如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
內(nèi)容簡(jiǎn)介
目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題 1、缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)大潮中賴以生存的基礎(chǔ),是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙,正在為眾多企業(yè)所接受,也逐漸為無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)證實(shí)。然而,在實(shí)踐中,質(zhì)量工作并未擺到應(yīng)有的地位,一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí),質(zhì)量的重要性可能被淡化。究其原因,一是對(duì)質(zhì)量缺乏正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),使人們喪失了以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的信心,忘卻了質(zhì)量是占領(lǐng)市場(chǎng)的根本所在。二是對(duì)質(zhì)量缺乏科學(xué)的成本觀念,因?yàn)樘岣哔|(zhì)量,可能會(huì)增加投入?! ?、質(zhì)量管理手段不適應(yīng) 以往曾被很多施工企業(yè)廣泛采用的創(chuàng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)、大檢查等手段,雖起到一定作用,但越來越不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)提出的質(zhì)量保證能力。在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中,由于過程控制不力,從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見不鮮,甚至有些人在質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組成果評(píng)選活動(dòng)中,也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施?! ∠旅鏈\析解決的辦法: 一、 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 對(duì)施工項(xiàng)目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中,應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則: 1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上” 社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的原則是“質(zhì)量第一,用戶至上”?;痣姰a(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長(zhǎng),且直接關(guān)系到投資效益、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以,工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把"質(zhì)量第一,用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則?! ?、以人為核心 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立"質(zhì)量第一"觀念;提高人的素質(zhì),避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。 3、以預(yù)防為主 以預(yù)防為主,就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢耷,這是確保施工項(xiàng)目的有效措施?! ?4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話?! ?.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理者,在處理質(zhì)量問題過程中,應(yīng)尊重客觀事實(shí),尊重科學(xué),正直、公正,不持偏見;遵紀(jì)、守法,杜絕不正之風(fēng);既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事,又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助?! ?
專題推薦
- · 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
- · 總工如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
- · 安全工程師如何報(bào)名
培訓(xùn)課程
- · 優(yōu)惠不斷,施工技能課程五折
- · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
- · 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要點(diǎn)詳解
- · 樁基工程施工技術(shù)詳解
- · 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理
- 1【碩士】多亞甲基多苯基異氰酸酯產(chǎn)品性能研究
- 2建設(shè)工程合同管理附案例PPT
- 3某河畔花園10號(hào)住宅樓居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)表
- 4外墻保溫涂料?
- 5工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均可分為什么和推薦性標(biāo)準(zhǔn)
- 62015年安全工程師《事故案例分析》第二章(6)
- 7如何布置多年生植物花境
- 82015招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)實(shí)務(wù)》考點(diǎn):特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資
- 9江西棚戶區(qū)改造規(guī)劃成范本 各項(xiàng)指標(biāo)全國(guó)領(lǐng)先
- 10綠色建筑讓美麗中國(guó)豐富多彩
- 11鋼筋砼板橋“單板受力”原因分析及處理措施
- 12常州西繞城高速公路某標(biāo)工程(實(shí)施)總體施工組織設(shè)計(jì)
- 13安全工程師輔導(dǎo)資料:礦山開采安全保障的規(guī)定
- 142015年安全工程師《安全生產(chǎn)法及相關(guān)知識(shí)》模擬試題(八)
- 15連續(xù)道床板溫度應(yīng)力計(jì)算方法及參數(shù)分析
- 16【碩士】不飽和聚酯聚氨酯嵌段共聚物的合成及研究
- 17某小區(qū)道路整治工程(投標(biāo))施工組織設(shè)計(jì)
- 18江蘇省推進(jìn)海綿城市建設(shè)
- 19造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)復(fù)習(xí)要點(diǎn):流動(dòng)資產(chǎn)
- 20中鐵十一局電務(wù)公司西安地鐵二標(biāo)項(xiàng)目部抓質(zhì)量做到“五個(gè)堅(jiān)持”
- 21“沒有我們做不到的”——中交天航南方交通建設(shè)有限公司“天麒”船廈門工地施工側(cè)記
- 22招標(biāo)文件發(fā)放
- 23科技廣場(chǎng)降水、支護(hù)、土方施工方案44p
- 24如何加強(qiáng)國(guó)際EPC項(xiàng)目文件控制管理
- 25承臺(tái)大體積混凝土施工技術(shù)的探討
- 26溫哥華森林設(shè)計(jì)前景分析報(bào)告
- 27[廣東]12米深基坑掛網(wǎng)噴錨支護(hù)施工方案
- 282015招標(biāo)師保險(xiǎn)合同重點(diǎn)條款:保險(xiǎn)標(biāo)的條款
- 292015年注冊(cè)消防工程師案例分析思考題模擬測(cè)試及答案(11)
- 30[碩士]瀝青路面就地?zé)嵩偕夹g(shù)的研究
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓