某辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃綱要（業(yè)主方）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本稿是某辦公樓工程業(yè)主方編制的一份項(xiàng)目管理規(guī)劃綱要，編制于2009年，約1.3萬(wàn)余字，內(nèi)容完整，附許多管理流程圖?！　≈饕獌?nèi)容目錄：　　第一章 招投標(biāo)及合同管理 　　第一節(jié) 合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系 　　一、合同結(jié)構(gòu)關(guān)系 　　二、工程項(xiàng)目合同體系 　　三、合同文件體系 　　第二節(jié) 建筑工程招投標(biāo) 　　第三節(jié) 合同簽訂 　　一、合同策劃 　　二、合同草案 　　三、合同談判 　　四、合同文本審批 　　第四節(jié) 合同歸檔、發(fā)放、借閱 　　一、合同歸檔 　　二、合同發(fā)放 　　三、合同借閱 　　第五節(jié) 合同管理 　　一、合同分析 　　二、合同管理的內(nèi)容 　　三、索賠管理 　　四、合同控制的基本程序 　　第二章 施工階段三大控制 　　第一節(jié) 質(zhì)量控制 　　一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 　　二、施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 　　三、質(zhì)量控制工作方法及措施 　　四、質(zhì)量控制流程 　　第二節(jié) 進(jìn)度控制 　　一、進(jìn)度控制工作與流程 　　二、進(jìn)度控制的措施 　　三、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 　　第三節(jié) 投資控制 　　一、投資控制工作 　　二、投資控制流程 　　三、投資控制措施 　　　　

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