某公司建設(shè)標準化管理文件

內(nèi)容簡介

　　緒論　　本規(guī)定是XX鐵路局對進入其建設(shè)市場的施工企業(yè)現(xiàn)場項目部管理提出的基本要求，從項目部制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，所列規(guī)定是最基本的條款，各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些最基本的條款，編制具有自己企業(yè)特色并符合現(xiàn)場實際的項目部管理辦法，以實現(xiàn)標準化管理?！　? 項目部管理制度篇重點從建設(shè)單位視角要求施工企業(yè)現(xiàn)場項目必須建立的基本制度，基本制度僅制定了最基本的條款，項目部應(yīng)結(jié)合自身管理實際進行細化、補充，但基本條款內(nèi)容項目部必須遵守。　　項目部人員配備篇主要對施工企業(yè)現(xiàn)場項目部機構(gòu)設(shè)置、主要管理人員數(shù)量和任職條件、培訓和考核等方面進行規(guī)定。機構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊和工班三層管理，主要管理人員只列舉了關(guān)鍵崗位，其他崗位人員配備由各施工企業(yè)結(jié)合實際自行制定標準。　　項目部現(xiàn)場管理篇重點規(guī)定項目部對施工現(xiàn)場的管理職能，簡化對具體專業(yè)技術(shù)標準的描述，以XX鐵路局作為建設(shè)單位的視角，突出要求施工單位項目部對施工現(xiàn)場運用PDCA的管理方法進行有效組織，使得現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、執(zhí)業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障?！　? 項目部過程控制管理篇重點從施工準備階段、施工階段和項目收尾階段等三個方面，按照“六位一體”的要求進行規(guī)定。　　本規(guī)定適用于進入XX鐵路局建設(shè)市場的所有施工企業(yè)。　　............　　本稿編制于2008年，全文約8萬余字。

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