某建筑公司工程分包管理辦法

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1.總則：　　1.1本辦法適用于公司內(nèi)部所有使用外包隊(duì)伍的單位，以法人身份進(jìn)行提供勞務(wù)或工程分包的外施隊(duì)伍?！　?.2使用外施工隊(duì)伍，要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施全方位、全過(guò)程管理?！　?.工程分包的方式及范圍：　　2.1分包方式有：包工包料、包工不包料、勞務(wù)承包?！　?.2我公司分包工程原則上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情況需要包工包料時(shí)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定?！　?.3項(xiàng)目部為加快工程進(jìn)度，優(yōu)先選用公司范圍內(nèi)的自有隊(duì)伍，當(dāng)自有施工力量不足時(shí)，提出分包申請(qǐng)，報(bào)公司招標(biāo)辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以使用外部分包隊(duì)伍，但整體工程分包或重大工程分包（合同涉及金額在30萬(wàn)元以上）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交公司經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目審批。　　2.4各項(xiàng)目部必須在每月的24日前將本單位下月準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部，公司經(jīng)營(yíng)管理部批準(zhǔn)后，方可發(fā)包。報(bào)送內(nèi)容包括：擬發(fā)包的工程項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、工程量、擬定分包價(jià)格（單價(jià)或總價(jià)）、參加分包的單位及其資質(zhì)等。　　3.職責(zé)分工：　　3.1公司經(jīng)營(yíng)管理部是公司對(duì)外部分包隊(duì)伍的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織對(duì)外部分包隊(duì)伍的評(píng)審、篩選、考核的工作；定期發(fā)布《合格外部分包隊(duì)伍名單》；指導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)工作?！　?.2公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)外包隊(duì)伍資質(zhì)、合同、結(jié)算的管理?！　?.3公司工程技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)本專業(yè)部分的資質(zhì)檢查、考核等管理工作。　　3.4項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)（人員）負(fù)責(zé)新引進(jìn)的外部分包隊(duì)伍的篩選、資料的收集整理、用工計(jì)劃的上報(bào)、依據(jù)委托書(shū)組織評(píng)審等工作；是評(píng)審工作的組織牽頭單位?！　?.5項(xiàng)目部其他部門(mén)負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)對(duì)外包隊(duì)伍的管理。　　4.外包隊(duì)伍的招收、資審：　　4.1外包單位的招收、儲(chǔ)備可以用不同形式推薦，包括項(xiàng)目部介紹、兄弟單位使用過(guò)推薦、經(jīng)營(yíng)管理部舉薦，不論何種形式，均要對(duì)推薦隊(duì)伍的整體素質(zhì)和施工管理能力要了解，做到公平、公正、公開(kāi)，同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選用?！　?.2外包隊(duì)伍資質(zhì)審查：首先擁有與資質(zhì)等級(jí)相符的工程管理、技術(shù)管理、施工管理等業(yè)務(wù)人員，其次是有健全的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，對(duì)所屬人員統(tǒng)一管理的能力，最后根據(jù)工程項(xiàng)目、進(jìn)度、工作內(nèi)容的需要，選擇合適的隊(duì)伍入圍進(jìn)行資質(zhì)審查。包括：　?。?）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全施工許可證、法人代碼證、法人授權(quán)委托書(shū)?！　。?）近三年完成的與本工程需要相似的經(jīng)驗(yàn)及施工業(yè)績(jī)、安全記錄、合同履行情況?！　。?）提供施工人員特殊工種上崗合格證或資格證件?！　。?）提供項(xiàng)目經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）工作能力、經(jīng)驗(yàn)、簡(jiǎn)歷?！　　　　　∪?.5萬(wàn)字

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