關(guān)于國有大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理的思考

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內(nèi)容簡介

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深化,國有大型企業(yè)的工程項(xiàng)目管理也經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,各企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行了積極的探索,初步形成了一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理模式。近幾年來,項(xiàng)目管理在推動公司市場化改革進(jìn)程、促進(jìn)管理水平的提高、推進(jìn)科技創(chuàng)新、解放生產(chǎn)力等方面發(fā)揮著巨大的作用,有力地推動了企業(yè)的改革與發(fā)展。主要表現(xiàn)為:成本管理取得明顯成效,安全質(zhì)量邁上新臺階,勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)取得明顯成效,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高,建成了一大批高質(zhì)量、高速度、高效益的具有國內(nèi)一流水平的代表工程?！　　　∪募s5.5千字

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