房地產(chǎn)企業(yè)工程合同糾紛案例分析（15頁）

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　　房地產(chǎn)企業(yè)工程合同糾紛案例分析，PDF格式，共15頁，值得參考?！　∫?、案例簡述　　XX集團(tuán)（以下稱“發(fā)包人”）與承包人簽訂的合同基本是06 或07 年簽的，合同形式　　為固定總價(jià)合同。目前工程已經(jīng)進(jìn)入竣工結(jié)算階段，對合同中工程量和材料價(jià)格調(diào)整的約定　　產(chǎn)生了分歧。當(dāng)時(shí)合同價(jià)款確定的依據(jù)是初步設(shè)計(jì)文件，合同約定不對工程量進(jìn)行調(diào)整，也　　不對材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。目前竣工結(jié)算階段出現(xiàn)的主要問題是，承包人認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整工程量　　和材料價(jià)格（主要集中在鋼材上），這使發(fā)包人陷入兩難境地，一方面認(rèn)同確實(shí)應(yīng)該調(diào)整工　　程量和材料價(jià)格，但一方面考慮可能留下負(fù)面影響，讓其他承包人認(rèn)為在以后的投標(biāo)中，可　　以先向發(fā)包人報(bào)低價(jià)，在竣工結(jié)算階段再調(diào)整工程量和材料價(jià)格，目前發(fā)包人想出的解決方　　法有兩種：　?。?）采用單價(jià)合同，但是鋼材單獨(dú)拿出來，鋼材用量和價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)；　?。?）采用可調(diào)價(jià)格合同，材料價(jià)格的調(diào)整根據(jù)整個(gè)施工期間價(jià)格波動的平均值進(jìn)行調(diào)　　整?！　〈舜螁栴}提出的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)榧磳⒂惺畮讉€(gè)電廠招標(biāo)，如何招標(biāo)，采用什　　么合同類型是很重要的問題。　　二、案例分析　　1．分析框架　　根據(jù)此案例提出的實(shí)際問題，設(shè)計(jì)了本研究的研究框架，包括四個(gè)階段：問題提出階段、　　問題分析階段、問題解決階段、總結(jié)展望階段，見圖1?！　。?）在問題提出階段，將實(shí)際問題抽象，將實(shí)際出現(xiàn)的問題抽象為可進(jìn)行理論研究的　　問題；　?。?）在問題分析階段，針對已抽象問題中的問題，進(jìn)行相關(guān)研究，包括相關(guān)文獻(xiàn)研究，　　法規(guī)研究與合同范本研究；　　（3）在解決問題階段，針對發(fā)包人現(xiàn)在存在的問題及其目前提出的解決方法，結(jié)合問　　題分析階段的結(jié)果，給出其應(yīng)選擇的合同類型及條款擬定方式，同時(shí)給出理論支持依據(jù)和相　　關(guān)案例；　?。?）在總結(jié)展望階段，對國內(nèi)未來工程合同類型的發(fā)展改革進(jìn)行展望。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析表

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