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公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
內(nèi)容簡介
為準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目經(jīng)理部對所簽訂經(jīng)濟(jì)合同的履約情況,及時發(fā)現(xiàn)合同履約中存在的問題或隱患,預(yù)防合同糾紛,減少企業(yè)訴訟,提高合同履約率,最大限度得降低風(fēng)險,保證工程的順利進(jìn)行,特制定本辦法?! ∫弧⒐芾頇C(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、工程項(xiàng)目施工合同管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,其主要任務(wù)是在總體上掌握和控制工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,確保工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)優(yōu)質(zhì)如期實(shí)現(xiàn)?! ?、項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置專司合同管理部門,設(shè)立專職合同管理員對合同進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)各類合同的起草擬定、歸檔以及合同履約情況分析,包括履約進(jìn)展情況、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因、變更次數(shù)及原因、履行中存在問題及潛在風(fēng)險,對已經(jīng)存在的問題如何解決,對還未發(fā)生的隱患如何及時避免等?! ?
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