項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目策劃書：　　1.根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)編制項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)編制完成；　　2.主要內(nèi)容：應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等；　　3.《項(xiàng)目管理策劃書》經(jīng)過相關(guān)部門評(píng)審、分管領(lǐng)導(dǎo)審批?！　　　》职芾恚骸　?.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制，必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，并報(bào)公司審批，在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”；　　2.對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議?！　　　〖夹g(shù)管理：　　1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案;實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)完善、審批合規(guī)、并按審批意見修訂完善；　　2.項(xiàng)目總工程師對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；　　3.設(shè)計(jì)文件審核記錄、圖紙會(huì)審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建立管理臺(tái)帳，跟蹤處理結(jié)果；　　4.應(yīng)安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。　　5.制定科研、工法及專利工作計(jì)劃，積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；　　……　　14頁，編制于2015年。

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