施工企業(yè)工程項目質量管理實施細則

內容簡介

　　三、建立質量周例會制度、每月質量講評制度　　3.1 質量周例會　　項目經理部每周的質量例會可與項目周例會套開。例會要對上周的工程質量動態(tài)作總結，以簡要的ppt格式，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。專題例會要有會議紀要，發(fā)至責任人?！　?.2 每月質量講評制度　　項目必須開展一次每月質量檢查講評會，由技術經理和生產經理組織，項目的主要管理人員參加。質檢員或技術員（無專職質檢員的項目）編寫本月施工質量簡報，采用ppt格式。簡報中對質量月評的班組按合同予以獎罰。并提出需整改的要求，作為在整改逐項檢查的依據(jù)?！　　　∷?、勞務每月評比制度　　各項目都必須在主體結構開始施工前，確定勞務每月評比制度推行的階段、范圍等具體內容，制定詳細的質量評比細則，推行獎優(yōu)罰劣，以先進促后進?！　∥?、全面執(zhí)行樣板引路制度　　5.1 工藝樣板：　　各項目必須在工程大面積動工前做好樣板集中展示區(qū)；　　5.2實體樣板　　每個棟號都必須做實體樣板層（包含工藝展示、操作要點以及交房標準）?！　?.3 樣板驗收　　（1）工藝樣板由技術經理負責方案制定、交底、實施和組織驗收?！　。?）實體樣板層由生產經理、棟號長負責方案制定、交底、實施，由生產經理組織驗收?！　。?）所有的樣板施工完成后必須通過工程、技術、質量部門的聯(lián)合驗收，驗收合格后再進行大面積施工。同時，參照樣板標準嚴格進行施工過程質量管控?！　　　?3頁，編制于2014年。

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