項(xiàng)目效能監(jiān)察 提升項(xiàng)目管理水平

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2014年5月20—21日由公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉宏偉和副處級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理凌文忠?guī)ш?duì)的三公司效能監(jiān)察組一行9人到南廣項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

監(jiān)察組對(duì)項(xiàng)目部黨政會(huì)簽制度的執(zhí)行，勞務(wù)合同簽訂、結(jié)算、勞務(wù)隊(duì)選用，工程項(xiàng)目合同執(zhí)行及結(jié)算、上繳款項(xiàng)情況以及物資管理、機(jī)械租賃等方面進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真檢查。通過檢查，監(jiān)察組認(rèn)為：南廣項(xiàng)目部管理規(guī)范、制度完善、落實(shí)到位，資料完整、齊全，臺(tái)賬規(guī)范、各項(xiàng)管理有序可控、效益突出。

劉書記在總結(jié)會(huì)上對(duì)南廣項(xiàng)目部的工作給予了高度評(píng)價(jià)，他認(rèn)為：南廣項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)有力，黨政會(huì)簽制度一直落實(shí)的很好，施工組織精細(xì)高效，物資管理、質(zhì)量管理有序可控，廣西段開通后運(yùn)行安全可控，說明工程過程精細(xì)控制取得了實(shí)際效果。同時(shí)他認(rèn)為：南廣項(xiàng)目部作為公司推行專業(yè)勞務(wù)分包管理模式的試點(diǎn)，執(zhí)行時(shí)間最長，落實(shí)也比較好，有一套相對(duì)完整的管理模式，在項(xiàng)目管理制度執(zhí)行過程中總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，但也遇到了不少問題，這樣就要求我們要不斷完善，共同交流探討。

劉書記還根據(jù)檢查組成員對(duì)項(xiàng)目部效能監(jiān)察情況的匯報(bào)對(duì)南廣項(xiàng)目部提出了新要求：一是要高度重視這次檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理、整改；二是提出好的建議，提升項(xiàng)目管理，三是重視開通前的準(zhǔn)備工作，梳理剩余工作量，對(duì)施工的關(guān)鍵時(shí)期要加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)的卡控，注意各專業(yè)之間的接口，做好靜態(tài)驗(yàn)收；四是做好竣工資料，驗(yàn)工計(jì)價(jià)及索賠，確保收益；五是加強(qiáng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全年安全線；六是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作，開展好勞動(dòng)競賽，重視職工生活。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)察組提出的意見和建議表示感謝，決心按照領(lǐng)導(dǎo)要求做好各項(xiàng)管理工作，總結(jié)、對(duì)照、整改、落實(shí)。延續(xù)好的做法，提升項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目管理制度不斷完善。